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[原创]中小企业融资常识(之一:基本概念)

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发表于 2009-3-14 12:47:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

中小企业融资常识

之一:基本概念

前些日子一位在担保公司的朋友给我讲起件趣事,说有一个小伙子,拿了个专利,找他借钱,要搞一个什么工厂,可以做到多大多大利润多么多么丰厚。我朋友就说,借钱给你没问题,拿什么做抵押?那小伙子一听就蹦了起来:“有抵押我还找你干嘛?我直接找银行啦。”后面的结局,大家都能想得到了。

我也遇到过这样的事情。有一次一位朋友非要拉着我入伙,我出钱他出力,要开个公司,干什么事儿呢?我不知道。因为他只肯跟我说,他发现了装饰行业的一个漏洞,只要有前期资金,他就能在经济危机中砸开一条路子,让我们大家伙儿都赚个盆满钵溢。我问他究竟是啥漏洞?不说;再问他是普遍性的还是个别现象的?不清楚,反正北京上海都还没有;需要多大资金呢?多,越多越好;啥时候能收回投资?很快。。。。。。和他说了几个小时,一句有用的也没说到。最后他给我拍胸脯捶桌子,恨不得把头割下来把心剜出来放我这儿,可就是说不清拿钱去干啥。

类似的例子我相信有很多,个人也好,中小企业也好,在融资过程中备受艰辛。就一个字儿,难。为啥这么难?说不清道不明,反正最后没拿到钱没融到资,就是难。要不就怨政府,政策不好;怨银行,金融体制不好;怨投资公司怨资金方,我这么好的项目我这么好的人,为啥就舍不得贷点儿款投点儿资给我?

应几位朋友的要求,说说融资的事儿,谈不上啥大道理,算是常识普及吧。说得不妥的地方,还望各位多加指正。讲融资之前,先说几个专业名词,树立一些基本概念。

(一)对价

这世界上的东西,从来就是一一对应的,哲学上叫辩证法。在国学上,叫阴阳;数学上,叫正负;财务上,叫借贷。总之一句话,凡事儿都要追求个均衡。一进一出,一增一减,一生一灭,总是对应着的。你付出了什么,就一定会得到什么;同样的,你得到了什么,也必然会付出什么,这就是对价的基本含义。在融资过程中,不外乎两种情况,债务性融资和股权性融资。债务性融资说白了就是借钱,可以找银行借,也可以找私人或其他公司借,但借了都得还,不但要归还本金还得支付利息,这就是对价;股权性融资就是吸收新的股东,根据公司法的规定这钱进来了就不用还了,但得给他相应的股东权利,赚钱之后还得分走一部分利润,也就是我们常说的夺权、分利,这也是一种对价。对价这玩意儿好理解,但人家凭什么就要跟你对呢?凭的就是——“信用”。

(二)信用

“信用”这个词儿这几年在中国广泛流传,咱们老祖宗2000多年前就提到过“人无信则不立”,到今天的商业社会,更是大放光彩。所以具体啥意思俺也不多做解释。只说说它和融资的关系。需要注意的是,前面我说对价的时候说凡事儿都是对着的,到信用这儿它多了层意思,不是说你给了我信用,我就给你钱,对应了。不对。应该是什么呢?我信任你,给你信用,也就给你钱。那怎么对价?你给我什么?回报。我要看到了信心,看到了回报,才会拿出我的信用。这就是说在融资过程中,咱们不能拍胸脯打包票,得有实实在在的证据,从而获得资金方的信用。那什么才是实实在在的证据呢?商业计划书咯。

(三)商业计划书

其实有很多叫法,有的时候用“商业计划书”,有的时候用“可行性研究报告”,或者“商务策划书”,等等说法。在不同的场合有不同的要求,但其核心思想一致,就是要向资金方展示我们这个公司我们这个项目我们这几个人是很不错的,值得和我们“对价”,可以给我们“信用”。不管是什么场合,叫什么名字,这份材料必须包含这么几个问题来说服对方:主体的情况、技术、产品、生产、市场、财务以及盈利模式,不要忘了在前面加上一个“概述”。换句话说,就是咱们小时候写作文的那思路:是什么人,要做什么事儿,有什么后果。各个部分都有很多的要求和具体的细节,在这里不一一讲述,以后有机会再详细道来。在这里只提一个关键点:真实、可靠。什么是真实?就是不吹牛,不夸大其辞;什么是可靠?就是不捕风捉影,不故弄玄虚。实实在在的把你要做的事儿说清楚,就可以了。

 

 

 

沙发
发表于 2009-3-21 01:58:25 | 只看该作者
[em17]写的很通俗,容易理解
板凳
发表于 2009-4-15 21:43:56 | 只看该作者

  投资人,最怕的就是“拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍屁股走人”的三拍工程。

   尽管在我们提笔拟定计划之际,该计划看起来似乎天衣无缝,但是局势在计划定稿之前情况可能已经转变了,也就是说,不仅市场的状况早已改变,客户改变,就连所能支持计划的资源也已改变。这也难怪这些成本高昂,又耗时费力的策略,仅有极少的部分能真正被执行。正如日本软银孙正义所说:“一流的计划三流的执行,不如三流的计划一流的执行”。

  许多人都坚持认为,成功的关键在于扎实的策略计划,而这项计划必须由具体、可衡量、可达成以及实际的行动目标作为后盾。这样做很重要,但它有致命的缺陷。计划强调的是判断的标准与预设的成果,人们所采行的也是认为可达成目标的固定方法。由于这些方案依据的是预期能达成目标的已知方法,因此我们在开始行动之前,其实已经局限了范围,已经局限了自己走向更多、更高成功之可能。

  要找出完美想法的最佳途径,就得拥有许多想法。在做出最完美的决定之前,要致力于寻找具有创意与功效的各种可能性选择,考量多种可能性方案,并积极尝试各种选择,然后才将重点放在最好的选择上。

  一位充满效率与行动能力的领导者,需要克制找寻简单、单向解决方案的冲动,乐于尝试能达成目标的各种可能性解决方案,拥有在困难面前付诸行动的耐心、勇气和胆略,以及不达目的决不罢休的执着精神。  

[此贴子已经被作者于2009-4-15 21:46:55编辑过]
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发表于 2009-4-17 10:51:54 | 只看该作者

在我们企业这种情况很普遍,上项目容易,只要使劲把市场说的跟领导要的一样便可,但具体推动起来,没几个人管了。方案只有一个,就是这个项目好,不上都对不起这个市场,上了之后运作不好的风险没人理会,说了还要被扣上个“动摇军心”的帽子。还是孙子兵法中说的妙“不能尽知用兵之害者,不能尽知用兵之利”。

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