[原创]Oracle 我今天鄙视你

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先说说我在前一家公司的信息化经历：美资医药集团的一家工厂（实际是中国人老板在美国注资开设），B字开头，2002年5月，上马Oracle系统，改造了生产、销售、采购、财务等模块，那时候刚从研究生毕业，作为厂里当时唯数不多的精懂计算机者，参与了ERP建设过程，其中，有初次参与信息化建设的荣耀，也有作为初涉企业管理的青涩，当然，获得最多的是信息化实施经验。

本来实施周期约定是5个月，但前后忙了一年，两个Oracle实施工程师陈工和廖工，一直与我们吃住一起，不过他们工作效率实在没有大公司的典范，一个月请假回上海五六次，除了留给财务室一堆发票，连备份恢复光盘也没有留下，再到后来就是“遥控指挥”了，单位总工刘主任与我啃着纸质项目书，就着英文PDF，硬生生把ERP推到前端。

后来投诉Oracle上海公司一两次，有所收敛，但进度确实受到影响，造成单位上下抵触情绪很浓。后来我们私下里也了解到，那是我们医药公司会计部总经理亲自立项的项目，并由他主持招标，看起与Oracle私交甚厚，我们再到后来也不敢多投诉。好在上马后的第二年，我换到另一家单位，听以前的同事说，那个ERP项目后来又升级了两次，又倒贴一百多万。

这段时间，在栖息谷论坛常看到大家议论用友与SAP之间的对比，甚至言辞到了互相PK的地步，其实我要讲的是，现时情况下，ERP产品技术和产品之争已趋向同质化，当然用友U9的组件化确实令人耳目一新，重要的仍是实施精细化，项目、实施、操作人员配合，ERP系统涉及面广、应用类型庞杂，更需要“人”起到协调作用。

实际上，Oracle和SAP为代表的国外管理型ERP，功能强大确实不假，其实是非常复杂，项目难度大、周期漫长，实施更是遥遥无期，售价也在三百万元以上，国内企业贸然选用负担很重，慎之，慎之。不过，最近看到国产管理软件也有了好消息，用友U9开始正式挑战SAP、Oracle的地位，切入中高端市场，这才使我找到了鄙视Oracle并说出往事的由头和心情。