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2008年4月23日-24日，八九点管理培训研究网(以下简称八九点)和北京国华电力有限责任公司(以下简称国华电力)在天津盘山联合开展了《高绩效班组建设与班组长胜任素质能力提升》第四期培训。 培训前，国华电力与八九点针对前三期的良好反馈做了充分的培训项目开发工作，搜集了每位学员的自身案例，并将学员关注问题进行归纳整理。八九点高级培训师——王聪，根据本期整合的问题及前期关注点对课程在原来的基础上做了最新的研发。 在两天的培训中，八九点专家实施团队依然采用八九点特有的以学员为中心，以企业问题为导向的“习学”培训形式。整场培训以案例贯穿始终，以问题为师，向实践学习。同时，在培训中以启发式、情景模拟式、提问式、互动游戏等多种培训方法充分调动起学员热情，提升学员参与度达到95%，在现场组织学员自己制作案例的环节，参与度更是达到100%。 本次培训，寓教于乐，理论结合实际演练。团队创建与展示环节现场传授给学员班组建设的理念和机制方法，在班组长角色认知中提升了班组长对自身角色的更高要求。并基于卓越班组的模式建设系统传授给班组长关于日常管理、例会管理、计划管理、现场管理、任务管理、绩效管理等全面班组管理的技能，现场透明化管理看板的制作更是将培训推向高潮，从而多维度有效提升了班组长的岗位胜任素质能力。
两天的培训真正做到了强记忆、好复制、好操作的培训效果。在培训结束时，学员的参与度空前高涨，主动提问、互动讨论。八九点的专家团队也以专业的授课功底结合丰富的实战经验为学员解惑答疑。国华电力来参训的各级班组长也纷纷表示要将学习到的班组建设模式和班组管理技能很好地运用到工作中去，使培训价值在实践中落实转化为工作成果。
此次班组长轮训的第四期圆满成功基于八九点和国华电力双方的充分信任和通力合作，国华电力也表示下一步将与八九点进行更深、更紧密的合作! | 
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