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由美国次贷危机引起，发展成金融危机，最终成为全球经济危机。面对如此严重的经济危机，企业如果度过寒冬，各出高招。“现金为王”成为众多企业的战略选择，于是，为保留现金，裁员减薪、削减各项费用开支、减少投资等等。但是，这次寒冬绝非一年半载就可以过去，而是少则2～3年，多则3～5年。面对如此糟糕而又漫长的寒冬光靠储备的“现金粮草”是远远不够的，那么什么才是真的过冬粮草，才能够使企业顺利过冬、迎接春天的到来呢？我认为这是当下的企业必须认真思考的重要问题，也是企业要必须重新考虑过冬粮草的时候。
那么，什么才是企业真正有效的过冬粮草呢？我认为，根据环境变化，创造一个能在寒冬下生存发展的商业模式，进而打造一支能够在寒冬中攻城拔寨、团结一致的团队，才是真的过冬粮草。
我在“改革30年，中国企业如何越过生死存亡的转折点”中曾经提过“今天很多的企业倒闭,表面上是偶然,实质上是必然。对于那些内部管理混乱,产品严重积压的企业,即使今天不发生金融危机,它们也活不了多久,只不过是金融危机的到来,提前结束了企业的寿命。”“所以,我们的企业要坚决从依赖市场的"机会主义",到走向战略执行的发展道路.需要认真、系统地谋划企业的战略,并结合自己“想做、能做、可以做”的原则制定适合自己的战略。才能真正打造一个“百年老店”。”先前企业发展的好，不一定是企业本身经营的好，也不一定是商业模式好，关键是整体经济环境太好。面对这次经济危机，对企业来讲，确实是一个自身调整的千载难逢的好机会。必须静下心来，认真思考我们的企业定位是什么？我们的核心优势在哪里？我们的发展目标是什么？怎样的商业模式才能长远发展？进而制订出适合自己发展的战略规划。这个战略规划是能够在寒冬下生存发展的关键。犹如当年红军在危机的关头，遵义会议上毛主席做出的战略规划一样，首要的是在恶劣的环境下生存，并且不断壮大。而不是把希望寄托在外部环境上。
根据新的战略规划，就要优化和组建队伍。这里面一定要以能够执行这个战略规划的原则组建队伍，而不是简单的将原有的人员变换岗位。该淘汰的淘汰，该提拔的提拔，该新招的要新招。目标是要一支能够团结一致、打硬仗的队伍。同时，管理上要跟的上，才能是这样的队伍真正发挥作用，同时又能够自身不断纯洁优化队伍。
首先，坚决实施“目标管理，过程控制”，让责任落到实处！
为什么员工总有很多“理由”，让你觉得他事情没做好是有原因的？关键问题：目标是否明确，责任是否锁定？在寒冬的环境下，没有什么借口，完成目标就是硬道理。当一个企业坚决贯彻执行目标管理，数字说话的时候。企业管理就会顺畅很多，滥竽充数的南郭先生就会立刻现形。能够攻城拔寨，打硬仗的干部就会脱颖而出。寒冬下生存发展才成为可能。
其次，制度流程优化，让员工自己奔跑起来！
有了新的战略和商业模式后，对应的企业流程和制度必须立刻修订，否则就会想绳索一样捆住员工的手脚。犹如如果在城市的十字路口缺乏有效的交通管理，就会出现混乱不堪、事故不断的局面。为了理顺交通、车流顺畅，就建立十字路口的管理机制。这个机制就是通过交警、、红绿灯机制、摄像探头，违规现象及时处理等等。现代企业的管理与交通管理有着异曲同工之妙，“红绿灯机制”对管理有着重大的启发作用。经常出现交通事故或交通堵塞的问题，不能简单理解为这是司机的问题，而要考虑交通路线是否畅通，安全标示是否明了，可否改道或加宽路面等。在企业中出现的各种各样的管理问题，也不能简单理解是人的素质问题。 所以，当出现问题时：不要只抱怨“司机”的问题，要立即“修路”，并设置企业“红绿灯和斑马线”，同时，配上“交通警察”与考核机制，让人人都成为“优秀的司机”。企业制度就像交通规则里的红绿灯系统，红灯停，绿灯行。为什么有的管理者很累呢？因为天天在扮演交警的角色，试想一下如果没有红绿灯，那交警不是很累吗？未能满足客户需求的85％的原因是由于系统和过程的低效，而不是员工。管理者要将管理的问题变成制度流程；将操作的问题变成作业标准；将技术的问题变成作业指导。只有这样，员工才可以放开手脚，攻城拔寨。 过冬粮草是一个企业长期思考的过程。不仅是冬天要粮草，难道夏天就不需要了吗？冬天练好内功，获取自己需要的粮草。夏天就能够收获更多的粮草，甚至是丰盛的“满汉全席”式的粮草，而不是普通的五谷杂粮。而等地下一个冬天到来的时候，不仅是储备粮草过冬的时候，当有丰盛粮草储备时，可以放手打猎。为企业获得优质低价的资产，促进企业更快更强的发展。 | 
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