|
【负责】 一年前，我认为—— 工作职责要分清，千万别做了别人的活，替别人做嫁衣裳还不讨好； 一年后，我发现—— 有些工作只要你干了，它就是你的，虽然它是别人的职责； 有些工作你干了也白干，它不会是你的，虽然它在你的职责范围内。 【领导】 一年前，我认为—— 领导能决定你大部分的前途，一旦被领导鄙视，你就没有希望； 一年后，我发现—— 领导不一定是对的，需要纠正时要勇敢提出有凭据的意见； 领导更不可能决定你的前途，前途还是自己决定的，忠于自己，想好发展出路。 【问题】 一年前，我认为—— 向领导提出工作中存在的问题越多，就越能彰显自己的价值； 一年后，我发现—— 没有领导喜欢听“问题”，尽量不要向领导提问题，因为重大问题你想得到，领导肯定早就想到了； 一些不大不小的问题想要提，一定要提出给可操作而又便宜的解决办法。 【表现】 一年前，我认为—— 在国企，人才选拔靠“面缘”、“印象”，或“偶然的好表现被刚好撞见”； 一年后，我发现—— 没有什么是“偶然的”，就算在国企，“刚好被撞见”只是冰山一角，只是背后大部分的准备被显现。 【感情】 一年前，我认为—— 虽然人心难测，但在企业还是不时会存在感情，某个人是值得你拼命效劳的，某个人是会为你着想的； 一年后，我发现—— 企业里无论感情多好，人与人就是比胳膊粗的游戏； 争取更多胳膊支持，比争取更多友情更重要。 【能力证明】 一年前，我认为—— 某些潜在综合能力，比如沟通能力、组织能力，不需要显性证明，相处过，别人自然能发现； 一年后，我发现—— 没有什么别人会自然发现，任何能力都需要实体证明； 努力做出成果，项目结果、培训文凭都可以是证明，就是避免空口说的无凭。 本文转载：作者不详 | 
收藏
分享
有用
无用