[原创]小公司创业不能走错的路

少天

    也很巧，职业生涯总是参与创业公司，这次，又开始了新的一次创业。晚上与投资人沟通一些具体事情，聊起了一些观念问题。我就延伸想到，仅靠观念无法让新创业的公司渡过生存期以及盈利走上轨道，但一些我经历过的、以及从前辈们学到的创业实践的观念，是可以避免创业走错路的。道理有很多，对我有影响的一些要点，简单分享如下——

1、

    抠门，创业生存期对于资金的使用越仔细，就越少一分风险。太多创业公司是因为资金跟不上无奈关门的。

    运营走上轨道，再去调整为一个各方面正规的公司不迟。成立公司一开始，其实就是成本的战争，因为所计划的业务，未来到底如何是谁都无法明确预知的。

2、

    团结信任。创始团队的信任度越高，越有能力应付不可预料的各种困难。好汉也需三个帮，只有一干人马真心诚意的紧密团结在一起，那才能无坚不摧，很多不可能的任务，也会扭转败局。这种例子太多太多。这个因素已经超越了一般的管理问题。

3、

    风气要正。一旦发现创始团队的风气出现问题，要立即解决，不可拖泥带水。否则，前期的坏风气一旦成型，那会需要很久的时间来扭转，代价颇高。但若是好的风气，将会自动影响陆续加入的新员工，这也将超越常规的各种制度。

4、

    当孙子。还没有实力当大爷的时候，就必须当孙子。在商言商，这不是玩个性的地方，是玩财务报表的地方。

5、

    办公室挂张中国地图或者世界地图（是否涉及外贸而定）。我以前一直以为是习惯问题，老前辈一语道破：你每天看着地图，潜意识里才会不断提醒你自己的生意格局，即便你的公司只做区域市场，也得清楚明天还能去哪个区域。

6、

    创业生存期，把最多的精力放在财务与业务两件事情上。至于管理学的其他事情，过了生存期再说。

   

[此贴子已经被作者于2010-1-18 1:13:45编辑过]

他山之石

传说中的沙发？

支持创业！[em57]

会飞的猫

初创业的公司，正如周少所说，首先是生存第一。其他的，都是后话。

sliverwolf

少天，难道你晚上不睡觉？

nacd

 

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21coo

 小公司避免走错的6个提示

1 抠门
2 团结信任
3 风气要正
4 当孙子
5挂中国地图
6创业生存期时注重财务与业务

杜筱蔓°

写得真好，创业期的“风气”很重要，很多人都把这个理解为管理，说是刚开始抓业务，管理以后资金雄厚了再说。

 

但个人认为，公司起步，创业团地的凝聚力非常重要；风气，其实就是未来的公司文化，企业精神。

 

楼主写得真好。小女子在此多多学习了。

 

 

 

 

queniao

学习,深深地学习,业务和财务

阿懒

对则对矣，就是感觉重点不突出。

当然，我也不知道重点在哪里，另外补充些对但不是重点的事项:

1.创业企业的人员都要是万金油，什么都能干，什么都要干。

抛弃正规公司的人员分工、岗位、经验等等的思想。你原来做销售的，现在可能也要做技术支持；你原来做财务的，可能要做酒瓶；你原来做正人君子，现在可能常常要扮演小人；你的职务是CEO，现在要当司机和搬运工的角色；等等。

2.生存，生存，活下去是第一位的，其余全部往后站。活下去，才有资格谈别的。

3.务实、务实，生存阶段，咱们不务虚。

 

 

koko112

有道理，受益匪浅啊，要厚脸皮