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小鞋带发言： 整理资料时，视线里常常出现“麦肯锡”这三个字，第一次出现我可能没在意，第二次出现我把它解释为偶然，再次出现时，我便对它多了一些关注....在家园里搜索“麦肯锡”的相关资源，结果显示出好几页的列表。经过信息的收集、编辑和整理，本贴将对家园里与“麦肯锡”相关的部分资源进行分类、归纳，方便学习、讨论。。。希望对家人有帮助。 ============================================================================= 一、关于‘麦肯锡’ 麦肯锡：专业服务，独立生存 麦肯锡,一个拥有全世界最聪明的人才,为CEO出谋划策,全球最著名的顶尖管理顾问咨询公司之一.1926年,由美国的杰姆斯.麦肯锡创建.同时开辟了管理咨询的新纪元,以其"强大的知识库"及"麦肯锡方法"而享誉世界. 麦肯锡的核心业务是向世界著名的大型企业提供"战略咨询",喜讯业务已经涵盖了18个行业和近40项职能,在全球地区开辟了将近100家分公司或办事处.1959年进入亚太地区,1993年成立麦肯锡(中国)公司.麦肯锡也被立名为“企业医生”... [原创]我读《麦肯锡传奇》
二、麦肯锡之道 1、麦肯锡思考问题之道:
麦肯锡强调运用有组织的思考模式、依据事实基础、确认各项假设基调。 虽然要有假设，但一定要找到有具体的资料来支持你的假设和解决方案。 麦肯锡方法与管理社会 咨询人员不得不看的书—《麦肯锡意识》
2、 麦肯锡解决问题之道:
麦肯锡将完善的问题解决策略,充分的运用於每日的工作事务之中。 从销售过程开始,一直到组成研究小组,进行研究,以及运用脑力激荡获致结论的整个过程。 麦肯锡解决问题的基本方法–七步法 [下载]《麦肯锡卓越工作方法》 [下载]麦肯锡7S模型及其详解 3、麦肯锡的用人之道 麦肯锡的用人之道：不“晋”则退 ! “杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”.
除专业知识和技能外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质：
一、分析问题、解决问题的能力。
二、沟通、交往的能力。
三、领导的才能与潜力。
四、团队精神。
麦肯锡最重要的资产：“UP OR OUT”的用人之道 我在麦肯锡的笔试面试经历（转贴） 4、麦肯锡行销解决方案之道:
最佳解决方案完成後,若是客户不买帐,还是落得一文不值。 如何将你的理念,传达给客户,也是相当重要的课题。 麦肯锡的市场研究方法 麦肯锡－全球资本市场研究 麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来 [推荐]麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
三、麦肯锡咨询宝典 麦肯锡咨询顾问必备宝典有：时间管理、沟通及技能表. 麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理 麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表 麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通
四、麦肯锡医生与各大企业 麦肯锡是全球咨询业的领导者，它以企业战略咨询业务为核心，为企业如何在竞争之中更好地生存而出 谋划策，为世界上很多企业管理者所依赖... 麦肯锡-LG战略报告 麦肯锡TCL组织设计 麦肯锡-上海联通固定市场举措 麦肯锡--中国联通组织结构报告 麦肯锡—联想集团三年规划战略 麦肯锡—广电股份全套咨询方案 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略 <战略管理系列>麦肯锡中国移动总体战略 [下载]麦肯锡－工商银行业绩管理体系使用手册 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册 麦肯锡-实达案例：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
五、麦肯锡"知识库" 麦肯锡管理案例 麦肯锡高层管理论丛（季刊） [下载]全套麦肯锡季刊2004-2005 麦肯锡员工精益运营试点培训材料 麦肯锡—团队的智慧内部培训手册 [下载]麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材
[此贴子已经被作者于2007-8-8 9:13:53编辑过] | 
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