[原创]经济危机下对话中小企业之二

何其波

经济危机下对话中小企业之二

【企业诊治】
近三十年来，中国企业历经了对外国企业从模仿到创新，从单元创新、表层创新到多元创新、深层创新的过程。这一过程已到了一个辉煌的临界点，即全方位创新的伟大时代已经到来。
当代中国企业，很需要产品创新、服务创新、营销创新和管理创新，更需要战略创新、市场创新、技术创新和品牌创新，最需要精神创新、思维创新、观念创新和产业创新。
任何创新都是从创意开始的，优秀的创意是创新的非凡起点。只要进行创意冲击——创意风暴冲击——持续不断的实战性创意风暴冲击，就能让越来越多的中国企业投身全方位创新，创造中国经济新的辉煌与奇迹。

　　感性地说，何其波诊治专家和舒明武专家创意团协作的“企业创意风暴—实战对话会”，正是这样一种智慧核弹式的冲击。

        理性地说，它是一个历经了十多年实战积累的企业创意系统工程，具有丰富而独特的实战性内容。能够满足大多数需要创意、渴望创新的企业之需求，或锦上添花，或雪中送炭，或画龙点睛，或点石成金。

　　二、企业思维的创意对话
思维，好比企业的大脑，是企业干部和员工是否聪明智慧的重要条件。
　  现代中国企业的思维方式，因种种历史原因，模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多，这其实就是这么多年来中国企业表层上一个热接着一个热的出现，却没有几个热能够停留下来，耐心持久地转化成一件实实在在之大事的内在原因。它是中国企业一种可怕的落后，一种还未受到足够重视的落后。
    1936年美国用电气公司就对其职工开设了《创造工程课》，随后的大半个世纪，创造性思维训练风行于美国大批企业。日本1970年在创意方法及创造学的研究及应用方面就已超过了美国。从美国企业中提倡“创造设想建议制度”中得到灵感，日本开展了世界一流的“创意设想运动”，其声势，规模尤如中国60年代的文化大革命。
    当今世界正在进行一场创新的革命，这场革命首先是人的思维观念和思维模式的革命。创新的能力包含多方面的因素，其核心因素是创新思维能力，它是一切创新活动的骨髓和基石。
  企业思维创意对话的主要内容有：
1、创能力的核心要素
2、人类脑力的潜能有多大
3、普通人的思维能力有多丰富
4、思维创新与企业生存
5、美国企业的思维培训
6、日本企业的思维培训
7、日本的发明节
8、日本企业的创意运动
9、增加性思维法
10、减少性思维法
11、改良性思维法
12、组合性思维法
13、极限性思维法
14、逆向性思维法
15、无我式思维法
16、怎样向思维定势挑战
17、有哪些好的创意方法
18、怎样开好头脑风暴法会议

午夜莲花

[em01]

cts8848

[em11][em11]