千万不要做“悟空”

马宝琳

小时候没有电视，等有了电视就赶上了84年黄翁版射雕，然后血疑，然后是楞长的楞长的墨西哥连续剧诽谤，就是从来都没有认真看西游记，但西游记年年演，今天一时兴起看了10分钟，发现一个问题。

   什么问题呢？就是以前人们老是那这个团队说事，说这个团队多好多好，是梦幻组合等等。我今天不是否定这种看法，而是要说这个团队真实的反映了社会现实，是一个社会组织的缩影，包含了任何组织中所有的问题，理解了我的分析，能帮助团队领导者和打工者更好的给自己定位，能让团队更和谐，自己更有价值。

   我要从老板和员工连个层面，从唐僧、悟空、八戒、沙僧四个角度来分析。

   从老板角度，首先你要明白老板要什么？老板要的是尊重、成事、掌控；最大的尊重是尊重老板的判断和看法或者价值观，远比端茶倒水有价值；成事是肯定的了，员工是老板实现个人欲望的工具，这是本质，所以先不要讲团队文化同舟共济等等，首先作为员工要知道自己是工具，这就是员工的价值所在。既然是工具，老板如果不能掌控工具的话还要这个工具干什么？

   从员工角度，“听话、出活”最重要，排列次序应该是：

    1、“听话、出活”

    2、“听话、不出活”

    3、“不听话、出活”

    4、“不听话、不出活”

    列位知道清华和北大哪个学校出的当官的多吗？是清华！为什么是清华？应该和“听话、出活”有关系，“听话、出活”是老清华的校训！北大呢？每次闹事都少不了，文科见长思维奔逸不管有没有本事先来个不听话，哪个领导不怕！

    明白了这个道理。我们在看看师徒4人，逐个分析。

    唐僧：当老板的，当然我们本文中真正创业的老板不在分析之列，职场中人一般把自己的直接上司成为老板，我这里主要指的是这个老板，其实也是打工的。唐僧就是给皇帝打工的，受皇帝的委派，是正式的有委任状的老板，又有政府关系，有观音撑腰；自己又是一根筋，没本事，翻不了天，别提翻天了，就是自己活都够呛，要是没有人帮助早就被包饺子了。刚毕业的大学生往往认为好好干能被提拔，谬矣！还是太嫩了，殊不知很多官员就是因为向唐僧才被大老板提拔的。

         唐僧也是人，他又不真的是能超脱，不是能背经书就真的成佛，这点要明白，大家都是凡夫俗子，所以唐僧这哥们也有人性的劣根性：第一他觉得自己对，明明看不出谁是妖怪，明明上了那麽多次当，但就是老觉得自己对。在这个基础上，他就要尊重，他说不是妖怪，悟空傻傻的把妖怪打得现了原型，这是多不给老板面子，如果不是实在离不开悟空者泼猴，哼哼......还有就是悟空不听话，老是不听话哪行？别说老板了，咱们自己要是想卖左腿左腿不听话你生气不生气，咱们养的宠物要是不听话你生气不生气？但是唐僧实际上对悟空还是挺宽容，三打白骨精的时候，前两次唐僧虽然生气但是没有念紧箍咒。为什么？成事啊，老板也不容易，为了成事要做违背自己的事。

    悟空：不听话、出活。一般能干的人都有脾气，专业人士都不善于搞人际关系，就和文人清高一个道理，这是规律。所以，能干的悟空又有能力，又讲情义，又忠诚，又数次帮老板唐僧铲事，功劳苦劳都占了，但是因为他能力强，对事物的判断能力超过了唐僧，导致了不听话，同时也导致了唐僧同志内心极其不爽，没有安全感和成就感。悟空就是太直了。装点糊涂，等万不得已偷偷把师傅救了，不留名不居功，没事游山玩水，假借暗中保护之名行游山玩水之事，只要保障唐僧不出事就行了。想想现实生活中，有多少悟空啊！

   八戒：听话、出点活。八戒并非什么都不干，悟空指望不上的时候八戒还是能挺身而出的。好歹也是天蓬元帅啊。大家想想，能干的撂挑子了，这个平时不起眼的能大义凛然的硬起来、顶上去，对唐僧的心理支持有多大！所以，唐僧越发觉得还是八戒好啊，虽然平时不干活，还偷懒，还爱占便宜，一身毛病，但是能指望的是啊，从不撂挑子，人吗，有点小毛病算什么？八戒自己呢？聪明在能韬光养晦，你想啊，当年做元帅的时候和齐天大圣也交过手，也打了不少回合，不至于后来什么都不行的样子，人家老猪不外乎一看悟空厉害，就拱手把第一的位置让出来了，你去拼命，你去受累，荣誉归你，我乐得自在。现实生活中，每个组织里几乎都有八戒，值得注意的是，八戒有智慧，不是笨。八戒的另一个特点是爱打小报告，这也是唐僧需要的东西，是想员工都一直团结什么都不让老板知道，那是什么样子，哪个老板也受不了，所以八戒又多了一个用途。

   沙僧：听话、不出活。挑行李算不算活，在西游记里应该不算。他就是一个执行层，任劳任怨，让干嘛干嘛，没有注意，没有大本事，但是绝对忠诚，组织里没有执行层不行，你想像一下，老板自己不能干活，孙悟空只干大事，八戒偷懒，一些粗活重活总要有人干啊。沙僧不是定位清楚，而是本来就是这样的人。现实生活中这样的人也很多，当然刚进入社会还没有太多想法的人群中这种人就更多。沙僧们构成组织的基础，上刀山下火海堵枪眼炸碉堡都能上。

    分析完了以后，我们可能会选择自己当哪一个角色，这就要错了，为什么？因为这是本性决定的，如果你是悟空，让你当唐僧你当不来，当沙僧也当不来，你觉得窝囊！这是每个人的性格、背景、价值观决定的。

    古语有云:仁者居上、能者居中、工者居下、智者居侧。这个排列是平面排列的，不是三维的，因为只有上下没有前后，如果是按照上下前后排列的话，悟空要排在前面，冲锋陷阵的，从古到今，哪个皇帝对有能力的兵马大元帅不是一个办法来对待，既要用他又要防他，既要给权力又要给限制，怕的就是他不听话。

    所以，唐僧这个小团队，真是浓缩了人类的历史精华，以小见大啊。把西游记当成小孩的读物显然是小看这个四大名著了，我们成人多看看，收获才大啊。

    现在社会变了，组织的形成和解散比较容易，不像以前了，所以不痛快就走人，或者自己当老板去了，但是不论怎么变，你还是摆脱不了唐僧师徒这个模式。

    

webfire

不得不说写得好，楼主历害！

mls2009

楼主的文章很幽默也很犀利,看完文章确实感受了很多.感谢!

从综合管理也看到一篇文章,关于经理人修炼的,在这里转发一下,也让家人们对照启发,希望家人们都共同进步.

所有领导者的职业生涯中都会碰到这样一个两难境地，即你必须做到似乎矛盾的两个方面——既要融入企业的文化和架构中，与其他人打成一片，又要为了在企业内有所发展而使自己变得为人瞩目。麦加维（BlytheMcGarvie）对领导能力的见解围绕财务敏感性展开，持这种见解的人为数不多。她给我们提供了一套如何使自己“融入群体”及“脱颖而出”的理论体系，并用她自身的经历说明了其中的一些原则。

    她认为，伟大领导者的行为结构中兼具融入群体与脱颖而出的特质，由此他们便能获得成功。能否兼具这两大特质，取决于六大因素，或称为“工具”。借助这六大因素，领导者便可促进企业发展。这些因素包括：财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力及全球公民意识。

    财务敏锐性

    这是指你是否有能力从财务的角度来审视企业，理解你的企业现在是怎样实现赢利的，将来又能怎样实现赢利。

    在做决策的时候，财务敏锐性往往是一个关键因素。如果你在主持一个市场营销活动，你应该知道：收益会有多少？需要投资多少？回报率怎样？

    如果你要合并一个新收购的公司，你要知道的是：合并后会带来怎样的协同效应与成本缩减？

    如果你负责组建一个服务部门，你要知道的是：我们怎样来衡量我们是否在进行高效的投资，以带来持久的回报？

    财务敏锐性会带来信心。它使得领导者能与企业产生共鸣，这是融入群体的一个重要因素。这使得领导者能将企业的资源用在能带来更大收益的地方，由此也使领导者得以脱颖而出。

    正直感

    为人正直指的是行为中表现出的诚实。领导者不正直就会带来欺诈与腐败。

    正直能带来信任。如果领导者能遵章办事，行为符合道德，他们就能融入群体。他们会被看作是企业里值得信赖的成员。当出现了违反道德的行为时，他们提醒他人对此加以注意，由此他们也就脱颖而出了。

    人际网络

    我们生活在一个网络化的社会中，而恰恰是各种想法、各种人以及各种行动之间的联系构成了网络。领导者必须要善于建立人际关系，并使人际关系进一步交织成网络。领导者能将战略转变成行动。

    人际关系可以带来成功。以人际关系为基础，可以建立起一个内部网络，帮助志高远大的领导者融入企业。人际关系也能在适当的时机让你获得适当的信息，使领导者能适时对突发情况做出应对，由此脱颖而出。

    勤奋好学

    “过去的成果并不能保证带来未来的收益。”领导者必须重视这一警告，因为过去行之有效的方法并不会永远有效。企业和个人都需要不断学习才能成长。学习是促使企业和个人成长的催化剂。

    学习会带来创新。正是通过分析信息，领导者才能理解并融入企业的文化和流程中。学习也是一个使自己脱颖而出的关键——所有的进步都是通过学习来创造的。

    洞察力

    洞察力对领导者做决策的过程至关重要。领导者必须获得多方面不同的观点，才能不断学习，做出稳健的决定，并对与企业相关的各群体产生积极的影响。

    洞察多方见解能确保领导者所做出的判断是平衡兼顾的。高效的领导者通过了解不同相关群体所关心的问题，从而统领全局，然后才制定行动计划。他们通过了解企业内部的各种见解来融入群体。他们也通过积极获取外部见解，并将新的观点带入企业而使自己脱颖而出。

    全球公民意识

    最后一个促进因素是全球公民意识，因为现代商业社会已经超越了国家的界限。企业业绩及职业成就现在都取决于企业或个人是否有能力进行跨国界的运作。

    全球公民意识带来灵活性。这意味着你在方方面面都要意识到，你的行动在世界范围内会有怎样的影响。领导者对其他国家的文化越敏感，就越能融入更广泛的商业环境。在探索世界多样性的过程中，领导者就能展现出他们利用宝贵的想法与创新资源的能力，从而使自己脱颖而出。

    综合运用这六大促进因素，你就可以构筑起一个强大的领导力平台。

redbar

个人一直认为唐僧的队伍不能算企业化的。

第一，他们之间不存在雇佣关系，更像是黑社会组织。靠单一理念“取经”支持所有人、靠"佛祖"来震慑团队下属，更谈不上激励和考核了

第二，目标动机差异太大。虽然大家都是去取经，唐僧是为了万民，悟空是为了花果山，八戒是为了高老庄小兰，沙僧是为了重返天庭。这个背景下，唐僧就会动不动恐吓赶他们走

在上面的分析上，出活不出活就不是老板去评价的了，更多还是靠自身的素养，可以说是职业素养也可以说是为人素养。西游记更像是黑社会运营指导手册

纯属笑谈，供大家娱乐

apolo

呵呵，油桶与饭桶的困境。

robert8888

做和尚都不错

robert8888

做和尚都不错