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[公告]家园免费精品活动--团队的力量

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发表于 2008-11-28 10:39:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

家园免费精品课程——

团队的力量

课程背景——
面临全球危机,我们如何抵御?
只有合作的团队才能让我们经历各种困难而不倒。
当对的人走在一起,就有可能产生巨大的能量去面对一切!
我们与您一起从知道到实践!

课程信息——
时间:2008年12月7日    9:00—17:00                   
地点:上海华盛大厦6楼(上海汉口路398号)
主办单位:实践家教育集团DISC行为科学中心
费用:380元(栖息谷家人免费参加)

课程讲师——
李海峰老师
国内知名人力资源专家,擅长专注于行为科学领域的研究,
现任实践家知识管理集团DISC行为科学中心执行长。
北大实践家商业模式研究中心研究员
北京中关村创业示范工程特约教官
实践家商学院《创业系统》核心老师
中央电视台《商务时间》特约嘉宾
广西《搞掂100万》创业大赛首席专家
西安首届创富实践家创业大赛评委

 课程收益——
拥有个人使用说明书---(DISC行为风格分析报告);
了解团队成员互动的方法--(与不同性格的人互动方式);
盖洛普Q12团队绩效问卷使用方法,团队的管理与激励的方法;


课程模块——
模块一:带来卓越团队绩效的12个要素 (9:00-11:00)
成功的管理者是如何激励员工,提高工作绩效的?又是如何调动员工积极性,让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战,带领团队完成一个又一个伟大的目标并向更高的目标不断的前进的?美国盖洛普公司在对超过100万份针对企业员工和管理者的访谈资料进行仔细的梳理后,总结了企业要保持卓越的工作环境所需要的基本要素,设计出最著名的Q12问卷。
作为中兴通讯咨询项目实施核心成员,海峰老师将带您清晰的认知团队的绩效来自于员工的投入度,提供世界知名GALLUP盖洛普公司著名Q12问卷工具,并逐一阐述12要素。
第1要素 明确努力的方向
第2要素 提供必要的资源
第3要素 有机会发挥所长
第4要素 认可与赞赏
第5要素 无微不至的关怀
第6要素 鼓励不断进步
第7要素 重视员工意见
第8要素 工作与使命休戚相关
第9要素 整个团队全力以赴
第10要素 同事也是挚友
第11要素 谈及进步
第12要素 学习和成长的机会

模块二:运用DISC理论发挥团队力量的13个场景 (11:00-15:30)
团队的绩效来自于员工的准备度以及团队领导者施加的合适的领导风格后的有力行动。
20世纪20年代,美国心理学家威康•莫尔顿•马斯顿博士提出了一套行为风格体系——DISC。七十多年来,不断更新升级的DISC测评系统,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业,使DISC成为史上最快捷、最专业、最实效的性格测评工具。
作为DISC行为科学中心执行长,海峰老师为你清晰讲解DISC理论,并通过四个虚拟人物生动演绎工作中常见13种场景。让您真正从知道到实践。
情景1 不同类型的人如何带领团队
情景2 不同类型的人的做事风格
情景3 不同类型的人的职场风格
情景4  D型部属所需之领导与激励技巧
情景5  I型部属所需之领导与激励技巧
情景6  S型部属所需之领导与激励技巧
情景7  C型部属所需之领导与激励技巧
情景8  不同类型客户的销售与服务之道
情景9  不同类型的人如何面对变革与挑战
情景10  不同类型的人如何协作与互补
情景11  不同类型的人的谈判风格与攻守之道
情景12  不同类型的人的压力管理与情绪调适
情景13  不同类型的人的自我提升与休闲生活

模块三:用人大师十大秘诀及十大忌 (15:30-17:00)
知人善用是领导者必修特质。我们从西方学习理论也不忘从东方古典寻求智慧。中欧商学院宫惠珉在《用人大师》一书中结合中国传统文化的用人思想,使读者了解人才的战略性运用并非源于欧美领先企业,而是中国传统文化宝库的一部分。书中提出用人大师十大秘诀十大忌。
作为北大实践家商学院研究员,同济MBA等多家院校特聘教授,海峰老师选其中典型,用生动故事让你深刻理解,并回顾一天所学,提示未来精进之道。
秘诀一:尊贤重士      第一忌 轻才蔑贤,不重人才
秘诀二:知人之术      第二忌 不知贤能,知人不举
秘诀三:博求广荐      第三忌 惰于求人,选人失准
秘诀四:用人不疑      第四忌 得人不培
秘诀五:静心栽培      第五忌 拥人不任
秘诀六:用长避短      第六忌 任人不信
秘诀七:激励有方      第七忌 激励无方
秘诀八:沟通有道      第八忌 沟通无道
秘诀九:爱护有加      第九忌 用人不当
秘诀十:勇于舍弃      第十忌 满足现状

特别赠送:价值280元的DISC行为风格测评报告
报告包含:特性分析表、作风卡、概述、行为调适、优点、缺点、沟通作风、做决策、组织规划、激励、管理作风和所需之管理作风等详尽内容。

课程对象
主管以上职场人士,中层管理干部、公司管理层或组织核心成员

详情咨询电话:010—82378887转822    13522778985

报名方式----
栖息谷家人免费参加,凭贡献值兑换参会名额,点击下方我要兑换按钮,认真填写个人信息,每个名额10分贡献值共50个名额。欲报从速!

我要兑换

[此贴子已经被作者于2008-11-28 10:57:53编辑过]
沙发
发表于 2008-11-28 10:57:37 | 只看该作者

关注DISC。《团队的力量》活动其他资料

http://higherfly.5d6d.com/thread-17-1-1.html

[此贴子已经被作者于2008-11-28 10:58:53编辑过]
板凳
发表于 2008-11-28 11:41:18 | 只看该作者
支持!
4
发表于 2008-11-30 20:41:30 | 只看该作者

非常喜欢这个课程,以前看过与本主题同名的一本书,受益匪浅,可惜后来丢了,希望通过这次活动更加深一些认识,谢谢栖息谷的家人和主办方!

5
发表于 2008-12-1 13:36:43 | 只看该作者
可惜不在北京
6
发表于 2008-12-3 13:59:25 | 只看该作者
已兑换。
7
发表于 2008-12-3 13:59:35 | 只看该作者
已兑换。
8
发表于 2008-12-4 09:49:27 | 只看该作者

很好的活动,大家把握机会

9
发表于 2008-12-4 15:46:16 | 只看该作者
报名了,多多学习
10
发表于 2008-12-8 10:13:42 | 只看该作者

海峰老师辛苦啦,DISC讲得很深入浅出,很喜欢他的讲课风格。感谢海峰老师辛勤的付出,这一天的课程受益匪浅,没白过

[em01]

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