|
|
本帖最后由 菜农2 于 2012-2-17 17:28 编辑
// 美的决心冲击半导体核心部件的自主研发与生产，这是投资很大的经营举措，许多朋友批评说这种做法不经济，我也承认这说得有道理，历史上，我们曾经片面强调关门研究，结果都是研发失败。
鉴于这些经验，作为家电企业美的电器，其主力产品一直走外国引进——学习模仿——消化吸收——改善创新的路径，这条道路行之有效，我是从事技术引进工作快要二十年了，美的的主要引进项目：压缩机引进、商用空调技术引进、磁控管技术引进，都是我牵头组织与外商谈判，其中磁控管是我奉命一个人去三洋游说收购的。
现在，时机已经到了自主研发与创新的阶段，像半导体一类产业，日本美国也不愿意技术输出，抗日愤青高喊抵制日货，其实我们引进也没有门，愤青只会喊口号，不能做事，做事还是我们这些技术老黄牛的事情。
自主研发不是关门空想，实际上是一种全新的前沿行为，我们创新的手段之一，就是应用图形思维，国外叫视觉会议，先把产品的生产工艺与流程模拟仿真出来，确认没有逻辑错误，才化巨资投入。
如果没有实现模拟仿真，一旦巨资投入，发现错了，这就泼水难收了，仿真显得非常重要，仿真技术是图形思维理念的一种，也是非常实用的技术，这个技术也是国外非常先进，国内寥寥无几。
在美的的引进工作，使我第一个接触到国外技术，这样，我积累了图形思维知识与经验，写一本书，《图谋职场——最经济的图形沟通》，这是系统阐述图形的理论。不过这个理论解决了管理上的图形模型，对于实际生产上的改善，还是需要一个简便的工具。
随后，我们开发了用于生产技术革新、自动化升级的仿真模拟工具，这使得工厂的革新可视化大为加强。
照片是图形思维会议的实况，这个模拟仿真将在今后的生产过程中一直伴随使用，并逐步改善。
如有兴趣的朋友，可以联系我，我们乐意推广最经济的图形思维工具。
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？加入
x
|
收藏
分享
有用
无用