请教一个问题,关于工程项目管理的

zhshimao

我们公司是业主单位,目前有一个水电站的前期工程---道路施工项目,我是合同负责人,为了更好地反映工程进展,同时也为了使自己对PROJECT 2000更加熟悉,我决定利用计算机来管理这个项目,目前,项目的WBS分析已经结束,可是在资源分配上我遇到了麻烦,问题是这样的:

目前的工程招标都是工程量清单报价方式，WBS分析(我是按照工程施工的先后顺序结合工程量清单来分解的)完成以后,需要对每一个分项目进行资源分配,我希望的是将工程量清单中的报价作为基础来完成资源分配,也就是说,资源指的是为完成工程量清单中的任务而必须参照的单价,但是事实上我却没有实现这个想法,所以请教高手如何办?

zhshimao

到现在还是无解吗?悲惨!!!!!!!!!!!!!!!!

阿懒

为什么不能实现？

wbbwb

目前没有什么好的解决办法，你可以参考一下功铭www.cbsoft.com.cn，或清华斯维尔的项目管理软件，或梦龙、P3软件，但是还是各有不足。

rgang

假如楼主硬要按照你自己的想法去管理这个项目，我想那是比较困难的，而且软件也未必能够达到比较好的结果。

道路工程有它的复杂性。作为水电站项目配套的道路建设工程，它包括了平整、地质勘测、是否需要防渗施工、道路绿化设计、土石方工程、地下水防范措施（结合防渗设计）、是否采取混凝土/沥青铺设、允许的最大路面承重设计、使用年限、维护成本等等，最终核定造价。光凭一个软件是难以管理好这个项目的。还是应该采取老老实实的办法才是。

swordliang

我也无能为力，希望有高手能解决这个

andy668

用project做不了吗？