从卫鞅变法看企业变革

shichao0513

  眼下一部历史剧力作“大秦帝国”正在热播，很欣慰不断有如如“汉武大帝”和“大秦帝国”那样既弘扬中华传统文化、普及历史知识又对时政有很强针砭作用的历史剧。中国人不缺的是历史和历史智慧，我们自己不能忘记。但本将军在商言商，从企业变革的角度看卫鞅的变法对企业中的变革也不失有极高的借鉴意义。破落的秦国可以比作处于困境的企业，决意变法的赢渠梁在企业里就是很有战略眼光、临危授命的企业家，卫鞅就是从企业外面空降进来的高素质职业经理人，反对变法的秦朝老世族在企业里就是跟企业领导人一同创业的功臣元老。

  我们看卫鞅的变法：1、看准了再实行，取得高层的坚定支持。卫鞅之前试探了好几次秦王赢渠梁，就是要试探秦王是否真的要变法。在企业里这很重要，企业高层的变革决心不彻底或者只是借变革之名图一己私利，则变革必败，可以说高层的支持是变革成功的基础；2、另立领导班子。秦王给予了卫鞅极大的支持，在政治层面做足了功，企业里变革若仅依靠以前的老管理团队，则必然多多少少沿用不少以前的旧思维，说是变革，最后很可能做成很小的改进而已．３，区分利益群体，分别对待．首先变法触动的就是老世族的利益，但变法还是要维护老世族的部分利益，比如给当朝官员名义上都升官了，企业中变革也是如此，很多变革失败归根结底还是没处理好老功臣们的利益，当然很多成功的变革有些地方做的也很好，比如请元老退休做高级顾问，待遇不变，也减少了不少压力；其次，卫鞅的变法区分了老秦的共同根本利益和一些少数世族的局部利益，从而为赢得高层信任打下了基础，企业变革亦是如此，要从企业的长远大局利益出发．４，做足宣传，打好群众基础．历史上的卫鞅变法从颁布赏赐，把木头从城南搬到城北者奖一百金，起到的效用就是赢得了民心，为变法开好了头．企业里变革之前一定要做好宣传工作，把变革的必要性和变革后企业的去向告诉员工，从而赢得员工对变革的支持．