[原创]这样的管理有效吗?

露·兰妮

我们

[此贴子已经被作者于2009-3-5 17:19:11编辑过]

林帆

    这是明显违反劳动法的事情，一个是工作时间严重超过国家规定，另外一个是工作内容。

    你们常务副总是会计出身，很可能仅仅从降低成本的角度来考虑问题，而缺少相应的大局观。办公室的管理人员去车间上班，我是觉得不靠谱的。办公室人员对包装衣服并不擅长，缺乏相应的经验，劳动效率并不高，再加上心不甘情不愿的，很可能会偷工减料或者想尽各种办法偷懒，再加上一些处罚措施，这样，不仅工作做不好，反而容易引起员工的敌对情绪，同时影响本来就在车间包装衣服的员工的工作积极性。

longge00

楼上说的很有道理。我困惑的是，如果真是不对的，该如果说服这位副总，改变目前的状况呢。

powertank

人力资源在哪里？

gavinshi1

跟这个副总谈，恐怕他不会接受和改变很多，毕竟这个面子挂不住

建议可以发匿名电邮（或者打印的信件也可以）给老总，把你的观点提出来。

但是一定要全面，客观，绝不是下属在发牢骚，确保老总能够公允的看待这封邮件（举个例子，你可以从对下属员工的士气，对公司的制度、劳动法的风险等多个角度谈谈这件事的弊端）

最后语言婉转一点，对事不对人，也给副总改善的机会，毕竟人都会犯错

terran1026

你这个副总简直是个SB

finlly

如果从老板的角度出发，这位副总一定是敢做必为的！

   另外今天还有多少人说劳动法？尤其是小企业，现在能赶货，说明公司目前还过得去，如果直接停产放长假，那又该怎么办？

    当然，这位副总也要考虑一下员工的感受以提高劳动效率，如提供宵夜或适当的加班补助，但他们肯定这样评估过，提供的这些福利是不会提高效率的，只会增加成本，另外办公室的人员去协助，本来工作就不熟练，如果提供加班费还不如不要这些人加班。

    如果作为办公室员工，建议以实际行动积极支持一下，多做一些产量并保证质量，将近期的货赶完，公司的生存更重要；同时在适当的时候提醒一下这样不符合公司的规定，更是违反了相关法律，争取下次有更多的福利。

也许每个人站的角度不一样，看问题不一样。深圳的政府部门现在更多的站在企业这边，所以投诉也未必能根本解决问题。

chinacat

从另一方面可以看出,这位副做是是以结果为导向,换句话来说,只要完成任务,可以调动一切可以调动的资源,包括行政人员.当然,要注意一下方式方法,至少让大家明白知道这样做是为什么!同时尽量提高加班补助.

fengying011

楼主把内容删掉了吗？

williamjen

楼主怎么把帖子删掉了？