|
|
产品经理训练圣经
课程介绍
产品经理 Product Manager ——“品牌经理”(Brand Manager)
--既是公司的守门者、品牌塑造者，更是公司的营销骨干。
--既是营销实务中一个极为重要的职务也是一套完善的营销制度，从产品的研发、调研、生产、 预算、广告、上市、直到产品下市、库存清理，均由产品经理全程掌控。
--美国P＆G(宝洁)公司自1927年，出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业中得到应用和推广，并取得了广泛的成功。
本课程更引人入胜之处在于：
--全程采用个案教学（Case-Study Approach）；
--18篇文字个案；
--44支TVCF（电视广告研讨）。
课程目的
本次课程将采用实务训练模式，全程case study（案例作业），协助您掌握优秀产品经理应具备的策略性思维、工作模式和基本运作，以及市场整合运作的方法和技巧，提升您的营销功力，为企业培养了解市场、掌握市场、运做市场的精英人才。
适合对象
产品经理，营销经理、总监，市场经理、总监，公关部经理，总经理。
讲师介绍——朱先生
台湾首位推行知识行销和产品经理训练的著名营销专家，台湾政治大学企管硕士。
1993年至今在中国大陆工作，熟悉中国企业实际情况曾任麦斯威尔咖啡业务专员、产品经理、舒洁纸品新事业产品经理、美商爱立根公司行销业务经理、上海亚太食品总经理、映泰电子专业顾问、登其尔 Spa 行销顾问。
朱先生综合了MBA所学精华与多家跨国公司知名品牌所受训练，如Kraft General Foods's、Maxwell House coffee, Scott Paper等, 以及与多家著名广告公司（如奥美广告、麦肯广告、达彼思广告等）合作的十多年经验，融会贯通后整理出完全符合企业实务所需的营销训练教材。
曾授课国内知名IT企业北京神州数码公司、中兴通讯、TCL、知名体育用品厂商北京李宁体育用品公司、伊利乳业等
课 程 大 纲
一、 制定策略
二、 Positioning 定位
三、 Agency Management 管好广告公司
1.产品经理与广告公司PM & Agency
2.广告计划Advertising Plan
3.创意策略Creative Strategy
4.媒体计划Media Plan
5.检核表Checklist
6.个案讨论Case Study
四、 Marketing Research 行销研究
1.基本研究类型Basic Research Methods
2.多元尺度法DSMulti-DimensionalScaling
3.某些偏误Some Bias
4.个案研讨Case Study
五、 TP/CP/DMKG/PR 促销总论
1.通路促销Trade Promotion
2.消费者促销Consumer Promotion
3.直效行销Direct Marketing
4.公关活动Public Relation
六、 Sales Forecasting 销售预估
1.谁该来作销售预估Who Should Do This?
2.预估先还是促销预算先Forecasting First or A& First?
3.建立销售预估模式 Constructing a Sales Forecast?
4.市场占有率法Share-Of-Market Method
5.铺货法Penetration & Average-Moving-Stock
6.移动平均法
7.个案讨论
七、 Budgeting & PL 预算编订
1.Cost Format
2.广告促销预算表A& Format
3.损益预估表PL Format
八、 Trade Marketing 通路行销
1.世界真实面The Real World
2.通路行销与行销Trade Marketing v.s. Marketing
3.陈列Display
4.通路策略Sales Promotion
5.品类管理Category Management
6.个案研讨Case Study
九、 Integrate Marketing Plan行销整合
课程安排
参加时间：2003年10月25-26日（共计14小时）
联系电话：020-85251299
举办单位:麦可林信息咨询有限公司[em12] |
|
收藏
分享
有用
无用