求职，学会“面试”你的总经理

不静

     找工作，一定要了解企业的生存点，一定要了解企业总经理！

     按照企业的生存点来划分，企业有多种类型，包括但不限于资本、技术、产品、公共关系、特定资源、经营管理。在不同的企业发展，你的能力提升空间和价值创造空间是存在显著差异的。

按照总经理的领家本领来划分，总经理也可分为多种类型，包括但不限于技术专家型、销售精英型、公关高手型、事务管理型、教练导师型（简称教导型）。

     总经理应该是企业制度的制定者，应该是企业文化的倡导者，应该是团队当中的好“法官”，应该是员工大家庭的好家长，应该是社会大学企业分校的好校长。显然，追随不同类型的总经理，你的能力提升空间和价值创造空间也是存在显著差别的。

以经营管理为生存点的企业，挂帅的总经理往往是教练导师型。合格的教导型总经理应该精通战略规划、市场分析、销售管理、技术管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、行政管理和公共关系。

     要想对总经理的能力水平做个全面了解，最简单的办法就是听上几场总经理在公司会议上的讲话（录像），或者多看几篇总经理写的企业管理论文。

　　　　　　　　　　　　　　　　　作者：罗云峰　　　　

wm21cn

楼主写的太简单了，能不能深入一些呢？或者能不能更加实用一些呢？什么企业文化的倡导者之类的，最好别再这种地方唱，没什么意思。不好意思 说的不是很好听，见谅！

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