房地产多项目管控研讨会8月重庆、大连同开

贺学工97

如果您的企业面临如下的战略困惑和管理挑战：

u       面对不断加强的宏观调控政策，竞争日趋激烈，资源日渐稀缺，您是选择“下乡”还是“进城”？如何制定目标城市的选择标准？如何决定您的产品战略和价值链选择？是做专业的房地产开发商还是开发和物业持有经营并重？选择快速周转模式还是利润最大化模式？

u       如何根据发展战略设计科学的组织模式？当公司开始多项目发展时，如何针对不同股权结构、不同区域特点的项目公司设计相应的项目管理模式？对项目的管控如何避免“过严导致效率低下，过松则诸侯割据”的尴尬局面？如何在规划设计、招标采购、成本管理等权限方面把握好集分权的程度？如何走出“既要马儿跑得快，又想马儿不吃草”的误区？

u       为什么我们的部门职责越清晰，部门的壁垒越严重？如何通过流程设计避免设计、工程、成本与项目部门之间的责任推诿现象？随着项目的迅速增多和公司规模的扩大，需要制度规范和流程管理，可如何在规范和效率中取得平衡？如何保证流程的系统性、协调性和精细化？

u       地产企业固有的运作周期长，结果一次性的特点，使得许多工作的业绩或结果要等到一年甚至更长时间以后才能显示出来，采用目标计划考核的时候，年初定下的计划到年中就已经面目全非了，发现计划完不成的时候，总是无法落实责任人，各部门都有理由，最后的责任不了了之，我们该如何设计科学的绩效管理体系？

u       ……

这时，您应该来参加我们的研讨会-----业内知名的地产实战派咨询专家谢志华先生将以数十家知名地产企业最新的实战案例、最前沿的资讯和系统的逻辑思维方法与您共同探讨上述问题。

详情请登陆公司网站：www.chinajunhan.com   客户经理：010-64405845、15311773185

谢志华
       北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理   资深房地产管理咨询专家

u       亲自主持的大型咨询项目包括：

n         复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)

n         北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目（H股和A股上市公司，601588.SH）

n         浙江盾安房产战略规划管控流程和企业文化项目

n         华夏集团京御地产流程优化项目

n         中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强)

n         深圳桃源居实业战略规划/集团管控/流程/考核激励项目（深圳第一大盘）

n         广厦控股集团管理模式项目（年销售规模300亿，其中地产排名2005年地产百强第２７位）

n         上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）

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[此贴子已经被作者于2008-7-22 10:22:41编辑过]