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——论薪酬是否要公开
办公室里经常蔓延着各种小道消息,有意思的是,英文中的“小道消息”与“葡萄藤”同义,想起来是不是还比较贴切、比较形象?可以肯定的是,办公室里这
株“葡萄藤”上结得最多的“葡萄”是关乎薪酬的:坐你邻桌的张三工资可比你多不少、市场部的人奖金拿得不知是咱多少倍等等。尽管,在不占少数的公司里,工
资保密作为一项制度受到明令执行,要求所有员工不能打听别人的工资,也不能随意公开自己的工资情况,有的公司甚至还要求员工在承认工资保密条款的制度表格
上签字。但,这些仍无法制止此类“葡萄”的滋生。传播此类消息的还被封为“消息灵通人士”,有着受“万民拥护”的待遇。于是,在有的公司,薪酬就成为公开
的秘密。既然如此,何不就索性让它只剩公开,没有秘密了呢?
■我们要的只是相对公平
这是希望薪酬公开者在摇旗?喊!
是什么会使小道消息如此“昌盛繁荣”?往深里探究,就得归结为人们为什么会热衷打探其它人的工资这个问题了。原因在于人们关注相对公平要比绝对公平的
程度深得多:我可以不计较自己挣了多少钱,挣这么多钱是否具有绝对的公平?但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。凭什么?都干一样的活儿,都
在同样的位置。你还真别不信,这可不是凭空捏造出来的,而是经济学家经过多年的研究,得出的结论。所以,我们要的真是不多,只是求个相对公平。
相对公平是什么?首先我得知道跟我处于同一层级的同事们都挣多少钱,然后我会比较,公司的有关部门应对多少的差别有所解释。就是得要个说法,不能少的不明就里,多的也糊里胡涂。
知道有关薪酬的小道消息蔓延起来的直接后果是什么吗?因为总是得不到“官方确认”,所以在人们千方百计、各出套路去求证的过程中,“葡萄藤”也就愈加
枝繁叶茂起来。然后,更多的人搅入“迷局”之中,人心不再向工作使劲,而转向互相较劲。挣得少的心里说了:“你凭什么就比我挣得多啊!你有本事,工作还是
你全干了吧!我呀,还是哪儿凉快哪儿歇会吧!”有挣得多的不明白怎么回事的,心里直纳闷:“这是怎么啦?我也没得罪谁呀?怎么就看我鼻子不是鼻子了呢?
得,你不理我,我还懒得理你呢?”明白是怎么回事的,心里也说了:“就说我挣得多了点儿,那也是上头的事儿,何必冲我来呢?领导也是,倒是跟大家伙都说明
白了呀,我招谁惹谁了!”听见了吗?借用一句名言:长此以往,国将不国了!
而这种保密制度一旦被注入人情在里面,危机更盛。掌管工资“生杀大权”的头头脑脑们,难免有几多亲信。那借助手中这点权力,给亲信多发个几百块钱奖金
也不是什么大过。但当小道消息传播开去之时,怨声载道者有之,见风使舵者更有之。然后,一部分人失去了工作热情,沉浸在悲哀之中;一部分人甘当拍马者;一
部分人因为知道自己有人“厚爱”,而后劲不足。那整个办公室还能剩下几个人在全力工作,自己数数吧!
有人说,那就把小道消息斩草除根。道理是显而易见的,但小道消息通常是“野火烧不尽,春风吹又生”。总有好事者对打探别人的工资有着强烈的欲望,通常
采取的策略是,在人们放松“警惕”时,如午休、闲聊、聚会时分,用不设防、不带任何目的性的口吻开始发问:“我这个月只开了2800多块钱,算起来可比上
个月少了好几百块,你呢?是不是咱们公司整体运营出了问题?”既然人家都卖了一条情报给你了,你怎么着也得投桃报李吧!有同感的更加无所顾忌和盘托出,不
敢苟同的也会通过自己的例子来论证一二,不管怎样,或直接或侧面的消息都已经透露出来,而后迅速扩散。想抓人,抓不住啊!
再说,要追究小道消息的传播源,通常可归咎于财务人员。你保密工作做得再好,保密五一节抓得再牢,总瞒不过把钱从公司帐上提出来,再入到个人帐上的财
务吧!财务人员是近水楼台,对公司上上下下人员的收入知道得一清二楚。“他怎么就比我多挣那么多?我一天到晚对着账本较劲,差个一分钱帐都没办法做平,整
个一个管家丫头,没一把钥匙是自家的。那个谁看着也蛮辛苦的,怎么也才挣那么点儿?”他(她)这么一自怨自艾、打抱不平,再在不经意间透露出去,挑起是非
和干戈就是轻而易举的事情了。又有人说话了,那就把员工编了号,让财务人员按号付工资不就得了吗?先不说这个号怎么个编法、由谁来编,单说万一财务一个“
老眼昏花”、一个看错行,把钱输错了,那可真是吃了黄连都不知道苦了!
所以,何必千辛万苦、绞尽脑汁地去做堵漏工作呢?干脆让它变成通路不就得了。你也不用费心去转弯抹角地打探虚实了,一切都明摆着,不服!下个月你也加油干啊!
■只要合理,不必公开
尽管我们听到了“要求薪酬公开”的强大呼声,但“只要合理,不必公开”的声音并没有被淹没殆尽。这里的“合理”指的是公司的工资制度、薪酬奖励制度
要合理、完善。员工为何要热衷于互相打听薪水,不外乎是想知道自己是否受到公平的待遇,是想检验公司的工资、奖励制度是否合理。如果,公司能让自己的员工
确信这两点,数额是否公开,就不是什么主要矛盾,而只能归于绝对可以达成共识的人民内部矛盾了。
日方企业的支持者说:工资还是保密的好!人家日方企业的文化够温情的了吧?人家还是实行工资保密:干得好的加工资,你可以暗地里高兴,还不用因为多拿
钱而请同事们吃饭、唱歌;因过失被扣除工资者也是“静悄悄”地受罚,不失面子地唱:风雨中这点儿痛算什么,当然还有积极性向前走。
只想纵向比较的人说:别在意别人的工资!为什么要去在意别人的工资呢?自己跟自己比好了。自己挣得少,不愿意别人以可怜的口气说:他挣得可真少啊!自己挣得多,也不愿意别人天天以吃大户的口气说:数你挣得多,你可得请我们大家吃饭!还是保留我的隐私权吧!
关心企业管理层的人说:给他们减少点麻烦吧!管理层的事本来就够多的了,如果员工再总是为了工资多出几元或少出几元而“焦头烂额”,那也会“国将不国
”了。即使在同一岗位的员工,做同样的事情,也会产生不同的效益。所以,薪酬必然会有所差别。但毕竟,每个人对自己和他人的认识总有主观局限性,一般容易
把自己评价得比他人稍高,特别是牵扯到薪酬这样的敏感问题。而员工自身与管理者的出发点、立场不同,也会导致结果不同。员工薪资保密制度的建立会给企业管
理者在收入管理中更大的自由度,他们不必为所有的工资差异作出解释。还有的一个难题是,当企业需要借助外部的“高级大脑”时,通常需要出不菲的工资才能“
请神”入驻。一下子比其它人高出几倍甚至十几倍,不保密能行吗?还不炸了窝!
可是,这边藏着掖着,那边就小道消息猛传怎么办?那就“杀一儆百”!把传播者及被传者都叫来当面对质,你乱传的,罚500;你自己说出去的,罚
500;说不出谁是谁非的,查不清责任的,各打50大板,分罚250。下回还有妄传者吗?胆小的吓回去了,胆大的再变成胆小的。
但这所有一切的前提,都基于工资、奖励制度合理、完善之上。如果管理层想在工资问题上一劳永逸,单靠保密是绝对把握不住的,最好是先在制度上动足脑筋。 |
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