由众数人格看中国企业管理

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   何为众数人格，它是一个群体共同具有的性格及心理特征，又称为群体人格。在一个多元的社会结构中，会具有一种或几种多数人倾向的“众数人格”。几千年的历史文化积淀使我们民族的大部分人具备了这样共同的人格特征，如勤俭，忠孝，进取，狭义等，我们可以把它们叫做正性人格向，但是同时我们也继承并发扬了那些负性人格向的众数人格，如嫉妒，功利，迷信，保守等。而在我们的企业中这些人格也有所体现并彰显，这就给企业的人力资源管理带来了极大的挑战。很多人都说中华民族是一个没有信仰的民族，体现了无奈和悲哀，但有时我也在想这是谁之过呢？ 改革开放的初期，小平同志的猫论带给我们的就是典型的实用主义，说白了就是一种激进的功利思想，而这种思想至上而下得以传播。中庸之道被广泛复制，屈从成了中国人的长处，心口不一，缺乏信任，没有良好的团队意识，个人主义等等无一不在告诉我们江湖的险恶。而中国经济的发展加速了同世界的接轨，物质财富增加的同时，我们的精神财富却感觉到越来越贫乏。我们在嫉妒他人财富的同时，往往忽视了自己的商业价值，而这种价值取决于他的内在价值，以及把自己的内在价值带入外部意识和行动的效率。而正是这种忽视，我们的很多企业家，学者纷纷高喊中国企业的员工不好管。而这是谁之过呢？别的不说单说在人力资源管理方面，我们引入了很多西方管理理念，什么工作分析，kpi，360考核，平衡记分卡，标杆管理，素质模型等等等等，但到头来发现这些东西其实就只是一些供在神位上的供品，看着好看，其实没用。我们要培养员工的忠诚度，但是拿什么来培养，关键在于企业文化是否能与个人的信仰和价值观达成匹配。金钱可以衡量一个人的价值，但有时候老总的一句鼓励的话语也会激发他内在价值感。一个企业员工如果能够感受到头顶的心空和内心的道德律，那么他将会对自己的行为负责，这就是我们企业所需要的标准化和流程化。