谈对财务战略规划的认识。

topcfo

经过这么多年做财务战略规划的锻炼。慢慢并深深的体会到，有效有力的将财务等渗入战略等企业管理的方方面面是多么的重要和困难。

这里面包括财务流程和管理流程等的嵌入，也包括财务文化和业绩文化的协同。

更重要的是，来自于THE TOP的sponsorship。特别是CFO。而接触的企业中高层中的财务力量非常薄弱，薄弱到令人吃惊。

又一个侧面反映了中国不乏财务技能人才，确实缺失高层财务管理与财务领导人才。

rgang

这个帖子有深意。好。上来牢骚两句。

企业战略发展规划的重心是财务能力的提高。或者说，战略规划的核心支持是财务能力支持。因此，财务规划是管理层的中心任务。

不过，楼主所提及的中国企业CFO的问题也确实成了一个普遍问题。大的不说，我看1300家上市公司的财务总监，就鲜有国外同等公司CFO能力者。难！

战略规划的意义在于为企业制定一个中长期发展蓝图。企业每一步发展，无不以利润、现金流为支撑，业务的扩展必须依靠财务统筹。所以企业应该有一整套关于利润计划、成本控制计划、收入计划、投融资计划、财务预警方案、资产运营计划。这里面无不和业务战略、人力资源战略、品牌战略、市场战略、行业及产业发展战略有机联系，甚至可以说，财务战略是整个企业发展战略的核心要素和基础性战略。

hhxxjj00

日,一大堆垃圾词汇!!!

topcfo

看来遇到专家了。多交流。

iceclever

我是从业务到管理的，但我们公司和集团的财务水平却不是普通的低呀，连增值税都搞不懂，董事长又对财务信任无比，一直就是保全财务，几次与上层沟通都无果，不知道该怎么处理？难道只有一走了之？我现在开始试着学点财务知识想看看财务到底弱在什么地方，因为多次的沟通中人家一说什么税法、会计法之类的我就无法做答了。

frank_pu

QUOTE:

以下是引用rgang在2006-7-19 0:47:17的发言：

企业战略发展规划的重心是财务能力的提高。或者说，战略规划的核心支持是财务能力支持。因此，财务规划是管理层的中心任务。

不过，楼主所提及的中国企业CFO的问题也确实成了一个普遍问题。大的不说，我看1300家上市公司的财务总监，就鲜有国外同等公司CFO能力者。难！

楼上，一个优秀的CFO应该具备哪些的能力？本土的CFO与国外的CFO的差距又在于哪里，是否可以说具体一些，在了解了差距之后，才有助于自身的完善和提高。

rgang

说的不一定对，错了还请指正。

我的感觉，一个好的CFO不仅仅是能够管理好公司的财务系统的日常工作，还应该具备通过财务活动分析出企业的运营状态。通过若干的财务指标体系对企业的发展给出基于财务角度的精确规划，如资金运用和融通、分配、税务、成本、费用等的管控；通过财务报告的反馈，使公司运营状况和公司执行计划和战略的情况很好地结合；良好地运用作为CFO的权利，有效规范公司经营过程中的财务决策，并在财务决策中起到核心策划和建议作用。

现在国内不少上市公司的财务总监，实际上沦为了董事会或者总经理的总会计师了，对于企业在资本运营管理层面和财务战略执行层面，基本作为不大。这个可以通过不少公司对于财务总监的岗位职责等的描述，以及其实际担当的工作上可看出来。

frank_pu

受教了。

现实中，确实很多财务管理者，在角色上，只是突出了“财务”，而未能更多的突出“管理”，更不用说涉及到所谓的“战略”。

magicriver

太巧了。正准备写的毕业论文就是企业财务战略管理，在图书馆、网上找了那么就也没什么感觉，今天回家闲逛没想到碰到高人了。

我还是没什么思路，希望家人多帮忙！！！

[em01]

邦盟顾问

我也来凑凑热闹,给各位看看EG公司的CFO职责。

工作概念

CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；

（4）财务管理

公司战略

CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：

（1）确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。

1，不断地评估计划的价值创造潜力。

2，确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。

3，就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。

4，制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。

（2）协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。

1，对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。

2，评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。

3，对具体的提案进行业务和财务评估。

财务战略

CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：

（1）提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。

（2）设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。

（3）洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。

预算和管理控制

CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：

（1）协调编制短期预算。

（2）确定每个业务单元的主要绩效标准。

（3）确保业务单元有充分的管理控制权。

（4）与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。

财务管理

CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：

（1）确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。

（2）建立控制制度，确保公司财产的安全。

（3）确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。

（4）履行所有的报税和纳税义务。

（5）寻求降低公司税务负担的机遇。

（6）与公司开户银行保持密切的日常关系。

（7）管理公司养老基金。

（8）管理公司的风险管理方案。