战略规划与落地|平衡计分卡战略执行|集团管控|人力资源体系整体解决方案

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    行略咨询成立于2016年，在成立公司之前一直在一家咨询公司从事咨询工作，目前已有7年咨询经验，在进入咨询行业之前在企业做人力资源工作，凭借着对咨询的一份热爱毅然决然的辞职转行做咨询，从最初的助理咨询顾问到项目经理再到企业合伙人，在这个行业里本着专业、专注、专心的理念服务各类企业。也正因为这个理念在一家咨询公司一做就是7年，原本打算借助这个平台闯出一番天地。但理想与现实总是存在极大的矛盾，由于公司各种原因现在公司辞退市场人员、顾问也开始陆续解聘，于是我成了自由顾问，这就意味着未来我只能接接别人的项目、或者参与别人的项目、或者运气好自己接个项目自己做。现实总是这样残酷，自己的理想面临着破灭，曾经一直坚持的梦想到现在开始动摇了，因为没有平台（公司），不可能会有持续的项目来源，饱一顿饿一顿是一种正常现象，甚至可能一直处于饥饿的状态，我又一次处在了人生的十字路口，到底如何选择决定着以后的人生方向，是时候考虑一下自己的未来。
       从2000年开始国内的咨询行业才刚刚起步，到现在国内的咨询公司已有很多，如北大纵横、和君、正略君策、华彩等，本以为咨询市场的格局基本定型，经过7年咨询经历，对咨询行业未来的发展有了新的看法。记得3年前开展平衡计分卡战略执行项目，平日里大家整天加班加点的忙项目，没有过多的时间与客户闲聊，有一次完成阶段性项目，抽空与客户闲聊，那一次聊得很投机，他曾经也是从咨询转行进入实业，就咨询行业的问题展开探讨，咨询行业目前鱼龙混杂，水平参差不齐，不是有品牌影响力的公司咨询能力就一定很强，未来咨询行业会经历一次大的洗牌，主要有以下两个方面的原因：
1、公司咨询能力问题：咨询工作是一种智力劳动，核心资源就是人才，在咨询公司里面有三种资源，第一种就是专家资源，第二种是项目经理资源，第三种就是顾问资源，由于角色的分工不同其重要程度也是不一样的，前两中资源我认为是最重要的，第二种资源是公司不可或缺的资源，因为项目经理经过一定的项目经验之后可以转化为专家资源，也可以从外部获取，但是第二种资源必须牢牢掌握在公司，不然公司永远做不大，比如咨询公司所谓专家他们都是理论或者说商务沟通或者培训的能力比较高，不参与具体项目方案设计，因此做项目的时候会发现这些专家都是漂在天上的，不接地气，专家仅仅起到与公司高层领导沟通、拿单的作用，具体项目实施的时候是项目经理。至于第三种资源不属于核心资源，外部获取很便利，不会影响公司项目质量。随着咨询行业的发展目前咨询行业也发生了业务多元化，比如说除了咨询，开始进入了投资、金融、培训等业务，咨询业务不是公司主要业务了，慢慢开始出现外包的现象，进而促使社会上出现了很多自由顾问，这些资源顾问具体项目能力方面都不一样，咨询公司很难甄别顾问能力，从而很难保证公司项目质量，全球知名的咨询公司基本上都会培养自己的全职项目经理及顾问，他们有一套严格的咨询顾问培养机制，然而国内更多的是依靠咨询品牌通过外挂的形式实施“千人计划”“万人计划”，比如某一个咨询顾问，可以在一家咨询公司挂靠，同时也是另外几家的外挂咨询顾问。做项目采用外包公司只收取一定的品牌使用费，项目质量也越来越不能保证，顾问的资源能力令人堪忧。
2、咨询公司定位问题：目前咨询公司是市场化运作，像其他企业一样更多的关注收益，“短、平、快”的项目是咨询公司最喜欢的项目，但这种项目往往会存在很多问题，主要有以下几个方面的表现：
（1）设计方案雷同，到处拷贝复制：曾经有一位客户一起探讨绩效怎么设计的问题，他们公司每年咨询项目很多，他有很多国内咨询公司的朋友，有一次他想做绩效方案于是找国内知名的咨询公司朋友要一些绩效资料，结果让他大吃一惊，他们给的资料虽然是不同的行业，但内同大致相同，谈项目时说的用很多工具方法，但实际过程中很少用到。
（2）方案设计落地实施很少：很多企业谈的项目更多的是方案设计，所谓的项目跟踪辅导都是为了接项目给予的口头承诺，即使答应有跟踪辅导也是按照几次几天来算，如跟踪辅导期为半年，一共三次回访，每次回访现场时间1-2天。这就所谓的辅导，如何能确保方案有效落地？值得我们深思。有些咨询公司顾问跟客户讲薪酬设计很简单，最多1-2个月就不得了了！能这样说的更多都是方案设计！我经历过一个项目客户要求比较高，薪酬项目本来就比较敏感，又是一家很大的公司，做这个项目要考虑很多，为确保有效落地，方案设计经过反复讨论，方案切换多有的问题都要考虑周全，因此这个项目研讨时间很久，大约经理3-4个月吧，某些咨询顾问一听十分惊讶，说你的这个项目周期可以说打破咨询行业的记录了！这个我只能保持沉默吧！每个人站得角度不同，考虑的问题也不同。
    正是基于以上几个方面原因，最终决定成立公司继续完成自己的理想，企业为什么做咨询项目？是想通过项目能够帮助企业提高管理水平，因此咨询公司一定要站在客户的角度去思考问题，用心去做方案，并帮助其落地。只有这样才能不断提高公司的竞争力，成立行略咨询公司定位为客户提供战略规划与落地|平衡计分卡战略执行|集团管控|人力资源体系整体解决方案，不仅要用心做方案，更重要的是帮助客户成功的实施方案，“一次携手，百年共赢！”。