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投资人考虑的问题以及一份商业计划书的概要
管理团队
CEO作为一名成功的经营者具备的条件
创业者的素质
管理团队完整性
核心团队的经营能力
市场
市场的容量
市场竞争的激烈程度
商业计划的演变-商业计划的应变能力
市场接受商业计划/技术的可能性
公司有没有业务-或者说公司仅仅有一个漂亮的主意？
愿意告诉投资者他们的采购意图的潜在客户的名字和电话
不公平优势
为什么竞争优势是持久可靠的？
公司独特的优势在那里？
商业模式的可操作性如何？
公司何时成立？
财务和法律
五年内公司的发展规模
公司三到五年内上市的可能性
融资前的公司价格和融资后的股权比例
董事会的席位
商业计划书的概要
摘要
商业计划书的目的-缘由、资金的需求量和用途
商业机会-机会、模式、市场、产品/服务、技术和管理
五年的收入、利润、人员数量和资本需求
客户需求和商业机会
产品/服务定位
技术描述
最终用户和客户
价值提供
商业战略和投资阶段
如何在竞争中脱颖而出
时间表/项目计划-每一阶段的现金需求，其他资源需求，人员数量和可能的市场影响因素
营销计划
客户基本需求和公司的方案
理想客户和价值提供
市场细分和市场容量
分销渠道
战略伙伴
商业模式
品牌计划
销售战略和计划
客户服务
五年销售预测
竞争分析---行业分析，现存和潜在的竞争者分析，竞争地位，不公平优势以及如何保持不公平优势
运营计划
工程计划
网站计划
生产/外包计划
运营设施和管理计划
管理和主要的人员
组织
人事计划和人员数目
领导者的详细简历
刺激性福利计划
公司文化计划
财务计划
计划概要和主要的假设
五年预测
收入预测
资产负债平衡表
现金流量表 |
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