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[讨论]这样的团队,你要怎么去管理呢?

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发表于 2007-6-18 18:43:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
这种团队,你要怎么去管理呢?

  今天老总出了一道题考我们,题目是:在一个团队的八个人里,有四个人支持你,有四个人反对你.你作为团队的领导,你会怎么领导这样的团队?
   看看大家都是怎么想的!
[此贴子已经被作者于2007-6-20 20:42:40编辑过]
沙发
发表于 2007-6-18 19:22:10 | 只看该作者
汗颜  还真的有那么一套 啊 你领导
板凳
发表于 2007-6-18 19:39:39 | 只看该作者

首先这几个人为什么反对你?

我认为你可以找一个异常艰难的项目来实施,必须靠所有人的努力才能完成,这样项目完成后整个团队的凝聚力会大增.当然这只是其中情况的一种。考虑具体问题只能具体分析了。

4
 楼主| 发表于 2007-6-18 19:47:13 | 只看该作者
那就将这个团队分成两小组,支持与反对的各一组,让他们竞争工作?
5
发表于 2007-6-18 21:15:42 | 只看该作者

得先看那4个人是对人还是对事。

如果他们是对事,那他们必然会觉得自己的想法比你的更好。(往往也是)

所以,应该诚恳地吸取他们的意见。

6
发表于 2007-6-18 21:48:23 | 只看该作者

以职业的心态来做事,对人可能会对你有所帮助.

1、在一起工作无所谓坚决支持和坚决反对,用平等的心态去对待每一个人.

2、不要急于去争取他们,慢慢用事实来改变他们对你的看法。

3、你目前处于有利地位,你可以改变这一切,你要付诸行动。要主动。

7
发表于 2007-6-18 22:01:01 | 只看该作者

如果我是领导,对那四个反对的人说:现在我是领导,你们必须听我的,如果失败了,我下台或者由我来承担后果。如果我成功了,说明我是对的。

民主与集中相集合嘛。该集中控制的时候一定要集中控制,该民主讨论的时候大家一起讨论。

就像职场上流行的,关起门来可以有多种声音,但开门了必须只有一种声音。

如果不行,换人。思想不换就换人。

8
发表于 2007-6-18 22:05:23 | 只看该作者

先听听8个人的意见,再自己冷静做抉择

9
 楼主| 发表于 2007-6-18 22:08:21 | 只看该作者
分为二组是传统观念遗留的毒瘤,这样的结果是表象上可能会有局部和时效性的竞争效应。但最终内部的沟通协调定会跌入低谷。
10
发表于 2007-6-18 22:13:20 | 只看该作者
这种做法是不是有欠妥当?

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