[原创]讨论下创业初期的团队组建

yydz2000

 

前提是制造业：

1、创业初期，资金压力大，无法开出高薪；

2、设备、工作环境、等各种条件不能尽如人意；

3、不想用开空头支票的形式对员工许诺；

4、成立初期从产品开发到生产、销售不顺利造成团队成员不稳定；

 

在这种情况下有何改善的良方！家人多交流交流!

 

yydz2000

1、创业初期，资金压力大，无法开出高薪：

   我的认为： 创业初期，资金有限，销售少，资金回笼少，如果开高工资的话，很容易在减少公司存活时间，减少公司抵抗风险的能力。

2、设备、工作环境、等各种条件不能尽如人意；

   如果大量购置设备，改善环境、资金运作就更紧张，但配置不完全，又会降低工作效率，造成一些工作不愉快，并且员工缺少信心，认为公司太不正规。

3、不想用开空头支票的形式对员工许诺；

   有时可以适当的说一些展望未来的话，但是担心因为一些话因为最终没能实现会更打击员工信心。

4、成立初期从产品开发到生产、销售不顺利造成团队成员不稳定；

   综合各种原因，造成员工工作不积极，团队人心唤煽，各个环节运行不畅。

5、如果是增加资金投入的话，也就融资；但这样又会增加对公司的控制难度。

 

有限的资金重点应当放在什么地方？

员工的凝聚力如何提升？

融资的利与弊？

_星尘_

>> 1、创业初期，资金压力大，无法开出高薪；

 

分两部分，不高的基本薪。 做到公司保本营业额之外的部分，按不同比例奖励与参与者。

部分职位，还要设定指标，未达要倒扣。

 

 

>> 2、设备、工作环境、等各种条件不能尽如人意；

 

多展望一下未来，你必须是个领头人，鼓动士气！ 每有小成功，鼓舞激励，一起出去活动一下，鼓舞大家，金钱上也要有回报给员工（按上条的规则）。 每有失败，分析，让大家重拾信心。

 

 

>>3、不想用开空头支票的形式对员工许诺；

 

员工对于远期的东东，不感冒，感冒也是装的多。远期的20万，不如眼前的200块。

 

 

>> 4、成立初期从产品开发到生产、销售不顺利造成团队成员不稳定；

 

重中之重。创业者是必须亲身浴血奋战的！ 目前我也是这个状态。

 

 

 

wolaixue

能理解才是最好，多交流才是根本

shichao0513

楼主不想过多空头承诺是对的，因为你的每一个承诺，不管你说的时候是有意还是无意的，员工都会牢记在心里，如果到时间不兑现的话，势必会引起员工的失望和憎恨。

 

[em10]

boss168

多沟通，从根本出发！！

yydz2000

谢谢各位！奋斗中！

yydz2000

目前的想法：

1、以能维护公司运作的最低利润作为公司的扩大再生产，大部分利润用于员工补贴，以提高积极性，稳定人心。

2、分批次按重要层次及价格，购置设备。

3、减少对高风险项目的投入，（增加企业成长周期，高风险高利润）。

4、寻求稳定产品长期定单，（产品附加值相对较低并且压款严重，不得不考虑）。