[分享] 留个缺口给别人

ni_ao0621

留个缺口给别人

　　 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
　　他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
　　他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
　　留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
　




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般若

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清清如水

有道理[em01]

阿凡

那位要家电行业资料的，可以找我，我的QQ78530461

zhaoleslie

有了这个缺口,这个圆圈才能不断被填充,不断扩大.不再是一个封闭的圈子.

以下是引用ni_ao0621在2003-11-20 14:45:00的发言： 留个缺口给别人 　　 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 　　他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 　　他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 　　留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。 　 [em10][em10][em10]

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mmqm1984

小心缺口被扯大

缺口该有，控制缺口也很关键

风雨雪儿

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

的确如此!

zhaoleslie

确实如此,领导的艺术啊.

不过台湾企业好象不喜欢给缺口.习惯于从头管到脚.欧美企业的管理风格是在下属的能力范围内上级一般不干涉.

以下是引用mmqm1984在2005-11-19 8:50:00的发言：

小心缺口被扯大

缺口该有，控制缺口也很关键

sdcyscyx

让我想到了战争兵法，包围敌人一定要留一个缺口，让敌人往这个方向逃跑，再在这个方向设埋伏，或者至少不会使敌人狗急跳墙，不至于自己伤亡惨重，给敌人留一条路，不要赶尽杀绝，也是一种经营智慧。

zhaoleslie

说的好,在敌人逃亡的过程中再不断的予以打击.[em05]