员工心理管理:企业发展刻不容缓的必修课题 ----- 首届《企业EAP与员工心理管理论坛》
2008年3月6日,华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀——这一事件距离华为成都员工李栋兵自杀仅仅不到10天!一条条年轻的生命,让人们不由沉痛地叩问:中国的企业和员工们到底怎么了?
事实上,深受员工心理危机困扰的企业,远远不止华为一家。一项历时5年,累计数据20,000余例,涉及金融、通信、政府机构、IT、房地产等行业领域的调查结果显示,近60%的国内组织员工压力较大,出现职业枯竭的员工比例接近10%。党的十七大报告中指出: “ 加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。 ”——心理问题已经成为众多中国企业和个人普遍面临的问题。
中国员工抑郁和焦虑心理的普遍性,和中国经济快速发展的大背景紧密相关。《华尔街日报》的专栏文章称,中国三个月的发展相当于美国一年的发展。这给企业带来了快速发展的机遇,也带来了快速增长的压力。企业为了保持竞争力,不断扩大组织规模,不断开拓新的市场,不断进行组织变革,进而不断对员工提出更多更高的要求。于是员工不得不连年超负荷工作,体力和精神严重透支,心理上变得厌倦、易怒、难以放松、焦虑、抑郁和情绪低落。就像一个人久劳会成疾,员工的心理问题也在多年累积后成为中国企业亟待解决的“疾患”。
当越来越多的劳资冲突事件见诸于报端,当越来越多的不和谐音符冲击着人们原本就不太牢固的安全感时,一方面,企业老板齐齐在公众面前做出坚定姿态,强调人性化的管理和激励机制的实施;另一方面,企业员工越来越缺乏安全感和归属感,抱怨老板“雁过拨毛”;一方面,企业投入大量时间、金钱辛苦培养出来的核心员工却相继跳槽;另一方面,员工却在哭诉:为企业打拼十余年,却被无情“优化”出局… …
想想看,当初企业和员工也是你情我愿定下契约,为何到最后还是“相爱容易相处难”, 以没有任何胜利者而告终一段本该共同成长,携手跨入美好明天的“良缘”? 其实只要稍微掐指算算就可清楚看到,除去吃饭、睡觉的时间,每个员工在公司和老板、同事度过的时间远远超过我们和最亲爱的家人相处的时间。反过来,对老板也是如此。
员工身体上的疾病,可以由个人及保险单位来支付,但心理上的压力与抑郁,却必须由组织来承担。因为心理上的不良状态,不仅会影响员工个人的工作表现,对创造力、团队协作、决策和领导力产生影响,对企业来说,则意味着工作效率的降低,工作失误的增加,沟通不畅,同事间关系不良,人才流失,进而影响企业的运营效率和整体业绩。
所有的严峻的数据和事实都在呼唤一个声音:“员工心理管理”时代到来了!
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