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所有权和经营权不分的夫妻老婆店经营管理方式的弊端我认为主要有两个方面。 第一，个人利益或家族利益是老板的第一优先考虑，在他们眼里，企业只是个人或家族谋福利的工具，是从属于个人或家族的附属品。从维护个人和家族利益出发，他们最信任的人多是具有血缘关系的亲人、亲戚以及当初一起打天下的元老功臣，很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感，员工不可能有很高的忠诚度，出工不出力、频繁跳槽也就在所难免了。而且上下互不信任，屁大的事只要涉及到钱的就要请示审批也就顺理成章了，员工对管理层的印象就成了朝令夕改言而无信了（有员工戏言****公司是伤心公司）。夫妻老婆店管理大企业往往比较保守、僵化、过分贪图眼前利益。其特征可概括为“四随”：随意、随性、随机、随时。随意，体现为老板决策和处理事情随意；随性，是指企业处理问题的方法不是流程化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征烙印；随机，是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；随时，是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性。“四随”导致企业的业务放缓、机制不顺、制度形同虚设，队伍涣散，执行力不强，运营管理无序，人员动荡不定流失严重。 第二，夫妻老婆店管理造成利益分配不公，老板过分看重经济上的得失，总是以尽可能低的付出换取尽可能高的回报，在企业发展壮大以后，分给员工的那一部分蛋糕还像原来哪么大，不可能与企业发展而同比例增长，工资福利等各方面能省就省。而老板的信心和决心却越来越大，要现代化、国际化，要当航空母舰，要用喂小鸡仔的粮食去养一只每天生十只金蛋的金母鸡。不关心员工疾苦损害员工利益又要求员工爱岗敬业乐于奉献，“事业留人、感情留人、待遇留人，建立起一整套人才激励机制”的企业文化就成了挂在墙上的画饼。 我听说这样一个黑色幽默：中秋佳节老板给每个员工发两块月饼为表示郑重其事总经理还亲自给员工分发，很多员工用自己的方式表示了感谢，就是把月饼扔到了草坪里，这个场景似乎与美国西点军校毕业典礼上军帽满天飞的场景有异曲同工之妙。这个故事小品如果属实的话，该上央视春节晚会。 我认为中国的民营企业其实与外资、台港澳资企业没有根本的区别，外资、台港澳资企业也只是表示投资人的籍贯，经营管理方式不应该有实质的区别，用了好的方式就发展壮大，反之停滞不前、萎缩甚至出局。外资、台港澳资企业家也只是个人投资人，一般只在五星国旗边挂一面表示自己来源的旗帜，他们不会带上老婆孩子和一大帮亲戚朋友掌管各部门，只要控制了股权就是控制了核心管理权，其他的照游戏规则进行就可以了。权倾台湾八年的阿扁同志并没有让吴淑珍同志当财政部长，因为现在的台湾已经不是专制时代了，老蒋同志当肿痛老大的时候就让小蒋同志当行政院长，因为他得到的是全民拥护（不识相的人都在排队吃牢饭），到了小蒋肿痛他就觉得不合适了，小小蒋没有子承父业，台湾也就消肿止痛了，经济发展成亚洲四小龙之一了。成功的企业自然有成功的规律，以前成功不等于以后成功，要做到永续经营更要遵循现代化的游戏规则。夫妻老婆店过去成功是因为只是个店，当小店发展到大商场的时候，转型为夫妻老婆控股社会化经营的方式也许是比较好的方式。 当然，我们****公司是例外，我通过宣传栏、内部报纸和公司网页看到公司发展形势一片大好，是超常规发展和经济奇迹，前景波澜壮阔。而且国内外确实有很多夫妻老婆店管理大公司非常成功典范。只是我自己不适应而已，属于杞人忧天，所以我是应该被淘汰的。我要离开了，很遗憾，很抱歉，很什么来着？……让我再想想，或用百度搜索一下先。
五、……？没有什么可写的了，算是结束语吧 作为辞职报告，我写得太离题、太多了，抱歉。作为一个企业的员工和长期从事行政后勤工作的多少有点经验的人，我有认为必要把我一个月工作的感受和看法反应给公司领导。很多话是作为下属不员工说的，如果我继续在这里上班也不会谈这些，只要完成上级交付的工作任务就对得起老板付的工资就可以了。现在我选择离开，说一些抱怨牢骚的话，希望公司领导能够了解到部分正常途径听不到的逆耳之言，如有冒犯之处，敬请见谅。 我在网上搜索了部分关于企业管理的材料和相关的法律法规作为本文的参考资料。另外我在公司内部论坛上找了部分员工的意见帖子，作为本文的附件。 感谢招聘面试的时候选择了我的各位领导，感谢在试用期内给我帮助的领导和各位同事，感谢工作中认识和没有来得及认识的****同事。是真心的感谢。
以上是我的辞职报告。有点长，有点臭，像块包脚布，扔了吧。 请批准，谢谢。
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