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最近读完了英特尔总裁格鲁夫给中层经理人写的经典管理著作《格鲁夫给经理人的第一课》，这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实践手册，是一本不可多得的实践管理书籍。通过阅读本书，也让我获益颇多，首先让我意识到，作为一名管理者，首要的重点工作是要把精力放在“管理活动组合与管理杠杆率”上，即要做“管理杠杆率”高的工作。那如何实现高的“管理杠杆率”，在书中格鲁夫给出答案，他认为“一个经理人的产出，便是他所管理或影响所及的部属工作的成效总和。”此后格鲁夫以“早餐店的生产线”为例展开探讨，分别就如何制订生产流程、生产指标，降低库存、突破限制步骤、过程控制、品质管控等进行了阐述，其中很多方法和技巧拿到我们现在的生产管理中，也是具有实际可操作性和可借鉴性。最后书中还讨论“会议技巧”、“激励”、“培训之道”、“招人与留人”等攸关中层经理人事业绩效表现的实践技巧。总之，这是一本实战性很强的管理手册，作为一线的中层管理者都应该研读，并结合自己的实际管理工作加以运用，就如管理大师彼得.德鲁克所说：“管理不在于知，而在于行”， 所以我们要做到知行合一。
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