组织结构案例

hx023

公司老总很累，事必躬亲，信息传递不畅，有些很重要的事情，员工认识不到，但又不告诉老总，公司也知道企业需要改革，可是改制方案不是由部门提供，而是由不同人提供，老总不知选这哪一个方案，员工抱怨个人能力得不到发挥，不能实现自我价值，老总抱怨员工素质不高。

    诊断分析：

    1：公司组织结构不合理，一个部门管理几个不相关公司的事情，员工不知自己的具体职责。

    2：公司组织结构不合理，导致公司不能建立有效的极效考评体系，对员工的奖惩不是按公司的制度有效执行，而是凭老总队员工的印象，职工考评随意性较大，

    3：组织结构不健全，不合理导致公司没有一套绩效考评指标，对职工的考评不能得到有效实施。

hx023

我的解决方案：
针对公司的具体情况建立一套组织结构体系，明确部门的岗位职责，制定员工岗位责任书，建立有效的双向沟通机制，员工申诉机制，在此基础上，建立岗位责任目标，形成一套系统人力资源绩效考评体系。

penny

我公司就有如此的现象，不过我认为不是我们组织结构的事情。

我公司总经理一直不同意出台奖惩制度，所以导致公司的所有项目向后拖延，员工却感觉不在乎。

bob2002

光考虑组织结构是不够的！还要一个很重要的是，就是在公司的新的业务流程和组织框架下，公司是否有合适的人配于中间层？有很多公司问题不光是出在组织架构上，最主要的还是人！
我个人建议，不宜把所有问题都用bpr,毕竟对于一个成熟的公司，任何对组织架构的重大变动，如同一个危险很高的大手术

lj4912

真是个奇怪的公司！这老总是干嘛的？好象手上没权似的，改革一下不就行了吗？象这样子再不改，除非是垄断企业，否则迟早玩完，这老总真没魄力！

UFO

案例中提供的信息不是很详细，所以不知从何谈起。但我觉得，这不光是一个组织结构的问题，任何的企业问题都不是孤立的，企业是一个系统，正如人一样，一个症状的出现可能是不同原因的引起的。

luqzhh

我的意见：
1、这个公司不仅仅是组织结构的问题，也不是一个绩效考核的问题，更不是业务流程的问题，而是一个企业的最根本的问题：机制问题
2、解决问题的构思：
    建立目标管理体系
   在建立目标管理体系的同时，适当增加授权机制
   确定目标后建立健全考核机制
   在此基础上理顺业务流程，调整组织结构
   至于岗位设置，只有大原则解决，才能够细化

浪子

企业是一个系统，只有各个部门达到合理的资源配制，系统的结构才能达到最大化。
部门内部应该明确部门的工作职责，确定工作目标，建立相关的工作制度，依靠制度的来管理部门，达到部门内部工作的一致性。而各个部门之间的工作应该形成一定工作流程，依靠工作流程来开展、解决问题。
我认为，该公司最大的问题是各个部门之间没有形成一定的工作流程，公司的改革不是一个人就能够得出很合理的改革方案，而是公司的战略层站在公司的战略地位上，根据公司的发展方向，发展目标结合公司的实际情况织的制定出来的。

zjyhn

公司老总很累，是他事必亲躬、权力不敢下放造成的；员工觉得什么事情只有老总说了，才去做，不说就不去做。结果，效率低下，老总喊累，员工抱怨
       这种情况在我们企业也存在，个人觉得不只是领导者的问题，还有员工的问题、制度的问题。
       首先，要有领导工作方式的改变；其次，要有合适的人可以用；这两者作用的发挥还要有很好的制度保证。

lsl007

汰换现在的人力资源部！