如何解决产品生产淡季的问题？

haven

某大型公司，遭遇到生产淡季与旺季的问题，

淡季时，大量的劳力富有，优秀的员工离职，寻找更大的发展空间

旺季时，面临劳动力短缺，所招聘的劳力因能力不够而不能适应岗位的需求，

生产不均衡，给物流部门＼财务资金部门＼质量管理部门＼人力资源部门等带来了许多不可测的问题．，如工作计划的变更等

请问各位应该是如何采取有效的措施解决？

vast116022

1．發展研發與業務﹐走產品多元化與差異化的道路。

2．實施并購策略﹐走企業集團化道路﹐實行資源在集團產業內的調配共享

vast116022

1．发展研发与业务﹐走产品多元化与差异化的道路。

2．实施并购策略﹐走企业集团化道路﹐实行资源在集团产业内的调配共享

alixs

1. 想办法留住关键工序的工人； 2. 在淡季时采用战略性库存生产，以满足旺季时的缺货； 3. 与工人协商，在淡季时休息，但保证最低工资。

流浪虫

一方面可以在淡季使用库存生产

另一方面研发新产品，多个产品进行生产以达到均衡

第三也可以在淡季进行些加工业务

2008

1。外包

2。临时工（工艺最好简单标准，好上守）

淡季做库存要很小心

精益坊

大家说得都不错，我补充一下：可以在附近找一家淡旺季刚好互补的企业，签一个长期协议。实现员工互相调剂，这个办法是短期内就可以实现的

soontime

在生产上具有明显淡旺季的企业，一般不会仅仅根据旺季或淡季的需求量来决定自己的产能规模，而是介于两者之间。根据经济学的边际效益原则，生产规模的均衡点应该是：旺季供不应求的损失和淡季生产能力闲置的损失相当。这样就总会造成旺季时产能不足，淡季时产能过剩。这种情况下可以考虑：

1、适度多元化，开发新产品，而且这种新产品和老产品可以公用相同的机器设备和人力，并且淡旺季正好和原产品相反。

2、旺季时进行业务外包，或大量雇佣临时工。

4、淡季时抓培训、进行市场调研，以求在旺季到来时以更高的效率满足市场需求；如果企业的经济实力允许，还可以把带薪休假作为福利或奖励在淡季时发放给员工。

5、销售方面：对经销商采用灵活的预付款折扣，解决淡季生产和库存占压资金问题；有吸引力的淡季进货价格折扣，促使经销商淡季储货（这样做还有一个巨大的好处就是：旺季来临时经销商会拼命地推销你的产品以避免形成长期的库存——因为如果这个旺季消化不完就只好等下一个旺季了）；非常关健的一条：你要采用区域独家代理的方式销售产品，和经销商建立紧密地和做关系。

soontime

在生产上具有明显淡旺季的企业，一般不会仅仅根据旺季或淡季的需求量来决定自己的产能规模，而是介于两者之间。根据经济学的边际效益原则，生产规模的均衡点应该是：旺季供不应求的损失和淡季生产能力闲置的损失相当。这样就总会造成旺季时产能不足，淡季时产能过剩。这种情况下可以考虑：

1、适度多元化，开发新产品，而且这种新产品和老产品可以公用相同的机器设备和人力，并且淡旺季正好和原产品相反。

2、旺季时进行业务外包，或大量雇佣临时工。

3、淡季时抓培训、进行市场调研，以求在旺季到来时以更高的效率满足市场需求；如果企业的经济实力允许，还可以把带薪休假作为福利或奖励在淡季时发放给员工。

4、销售方面：对经销商采用灵活的预付款折扣，解决淡季生产和库存占压资金问题；有吸引力的淡季进货价格折扣，促使经销商淡季储货（这样做还有一个巨大的好处就是：旺季来临时经销商会拼命地推销你的产品以避免形成长期的库存——因为如果这个旺季消化不完就只好等下一个旺季了）；非常关健的一条：你要采用区域独家代理的方式销售产品，和经销商建立紧密地和做关系。

kuailehahaer

[em17]受教了,说得很好.