如此奖励：连老婆都不能说的奖励方案

放飞明天

　　　　　　　　　　　　　　　　　　如此奖励：连老婆都不能说的奖励方案

　2008年正月，公司第一天上班．大家都在相互问候春节过得怎么样，整个办公区气氛很热闹，大家好像把年前发奖金和福利时的不愉快都忘了，都在期待新的一年，老板有一些新的改革－－－－

　话说2007年．物价破天荒的疯长，生活成本大幅增加．公司全体员工都在期望工资能有所提升．可是半年过去了．老板一点动静也没有．大家都把希望寄托在年终奖金和福利上了.腊月十五公司的放假通知下来了，从腊月二十二开始按省外员工和省内员工分批放假（因为是私企　基本上不按国家规定来平时每月只有2天假．所以年假会长一些）．可是到了腊月20，还是没有动静！问行政部　行政部领导没有接到通知！终于在腊月二十一下午福利发下来了．2瓶金六福白酒（后来调查市场价也就30多元钱），大家都失望了（06年是两瓶酒加一桶调和油估计油涨价了也不买了）．更失望的是奖金和去年一样，包括我们经理级别以上的都一样！没法形容大家的心情，06年的销售目标　超额完成就这么一个结果！不管怎样　年还是要过！

　　再回到新年第一天上班，大家问候完，就有爆炸性新闻出来　行政总监（老板的小舅子）辞职了，具体原因很多版本．反正也是家族企业常见的问题．这里就不多说了－－－

　　　9点钟　老板来了（50年代的温州人）．然后通知各部门主管经理到他办公室开会．大家到齐后，简单的问候后！老板开始开会了！

　老板说：＂春节过完了．新的一年开始了．大家有没有发现今天开会少了一个人，Ｘ经理因为个人发展自己的事业离开公司了，＂接着自欺欺人的解释了一通（后来他小舅子找我们喝酒了，什么都知道了）

　老板接着讲了一下08年的发展目标，让各部门的做工作计划．还有人事调动！等等

　老板最后说：＂有个事情本来不想说，不说又担心你们工作起来没有劲头，就是关于08年年终奖的问题．＂此时大家都来了精神！　老板说：＂08年想改革一下，按我们的目标完成情况和岗位不同来发．我们的目标是2.3亿完成2.3拿出来多少万元你们5个经理按岗位来分，每多1000万奖金再加一些＂大家心里很温暖．仿佛看到了丰收的2008．

　老说：＂至于拿出来多少钱，怎么分这个钱，我现在还不能告诉你们．现在时间还早，大家今年就好好干　好好工作到时我自然会告诉你们＂

　老板严肃的接着说：＂这个事就我们几个人知道，誰也不许往外说，回家连老婆也不能说，誰要传出去　查到了年底一分钱也没有．如果说出去对你们的工作开展不力，公司员工会有意见＂会议结束了！我们都回了各自的办公室！

　我们不能理解，这叫什么奖励方案，只有目标没有奖励数目．而且和老婆都不能说．真是天大的笑话．

　后来我们探讨发现，这是很多私企老板惯用的手法，年初给你画了一个很大的饼，年底的时候他想给你多少就多少．也不出具体的方案文件．随口说．哄一年是一年，不干拉倒．老板说了有的是人（以至于公司的员工都知道．年底那几天一定要让老板高兴有可能就会多发些奖金！不高兴了就不好说了-----

　公司的奖励机制，应该公开还是秘密进行？　应该只有中层有　还是相关工作员工都有？很多老板和员工都在思考！！

公司背景：某服装品牌某省总代理，老板45岁发家目前52岁性格多疑，目前公司60多人，家族企业．老板做生意像搞政治　最擅长设局！