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谁能为我降低库存了,给点意见

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发表于 2007-5-9 16:46:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我公司是生产PET雷射膜的,可用于各种高档包装的装饰,但因管理上的原因,导致库存的剧增,现在已增至4000万平方米的成品,给我公司的资金带来了严重考验,请家人给点处理意见,更希望给出支援和帮助,谢谢。
沙发
发表于 2007-5-9 17:01:00 | 只看该作者

既然是管理上的原因从长远发展的角度看就应该解决管理的问题,要不然库存问题依旧!

你公司生产的镭射膜用于高档包装的装饰,以个人肤浅的认识,好像市场容量还挺大的,但需求比较分散,这对客户的拓展是一个较大的挑战,建议从营销模式和渠道上下点功夫!

板凳
 楼主| 发表于 2007-5-10 08:22:56 | 只看该作者
  以目前的市场来看,属于各厂家各自对立,促使整个市场的紊乱,客户当然是得利,对厂家大打价格牌,使得本来就没有商品质量标准的生产更加难以制造,客户的挑剔使得退货和所谓的不良品剧增。
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发表于 2007-5-10 16:56:42 | 只看该作者

库存只是一个表面问题。这个行业都将重点放在"产品的特点差异上”,而不是放在“营销方法”的差异上,当务之急是要找到一种市场上“无法拒绝”解决方案。没有一个方案,你的老库存处理了,新的库存又来了。

你“销售多少”、“销售多久”取决于你"如何销售"而不是你“销售什么”

建议你参加本月底到杭州来,与高徳拉特博士有一个互动,也行你会有答案的。

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,113178,0,0,0,,0,0

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发表于 2009-5-11 14:51:18 | 只看该作者
库存不单是一个个体问题,它是综合性问题,需要将销售、物流、生产等多种因素考虑进去。

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