如何进行头脑风暴

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如何进行头脑风暴

  操作方法

当主持人公布问题的时候，让每个成员思考10分钟（也可让成员在平时画一个思维导图，最后综合就可以，可以网络头脑风暴,让每个人先画就不会有第三者的打扰，也可以知道他的心态，缺少头脑风暴的叠加效果）。会议主持人对成员一个挨一个进行询问（如人数超过10人，进行分组讨论，这时候组长来代为询问），每个成员每次询问的时候只说一个建议，然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。下一个成员继续发言，知道所有成员说“过”风暴结束。

 

  步骤

1.   明确阐述问题

2.   记录人在看板上记录

3.   小组成员提出见解

4.   会后评价

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原则

    在意见收集过程中

1.   人人参与

2.   不用过多的描述，20秒以内

3.   不能归纳总结

4.   不评价他人的想法，无论是好还是坏

5.   在其它想法的基础上发展自己的想法

6.   及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐

7.   尽量不要用人名的方式

8.   有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维

    在观点评估阶段

1.   只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好用六顶思考帽的思维，从好的和差的两个角度分析。

2.   成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消

3.   分级标注，明确主次

4.   确定下一步的行动

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环境

    时间：15分钟至1个小时

    人数：3至20人

    温度适宜，安静，光线柔和的会议室

    严禁电话干扰

    有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方

    黑色和红色的白板笔若干

企业中尽量跨部门

每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来

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  人员

主持人

负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，阐明头脑风暴的使用方法和规则，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。

      应具备的条件

1.   了解主持头脑风暴的目的

2.   掌握头脑风暴法的原则

3.   善于引导大家思考和发表观点

4.   自己不发表倾向性观点

5.   善于阻止相互间的评价和批评

组长

组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，如果人数10人以内，可以不要组长，在主持人进行分组后，每个小组就要民主选举产生一名小组长，职责是负责并监督小组人员按风暴的规则进行讨论，同时引导大家讨论出更多的点子。说句题外话，选举组长时，成员往往是争先恐后，比较简单的方法是让大家伸出食指指向合适的组长人选，瞬间组长诞生了，此法简称万箭穿心法。

记录员

如实记录风暴内容，字体清晰工整。也是一名讨论成员。记录员要确认说话员的内容

讨论成员

跟着主持人提出的问题，深呼吸，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见，组长和记录员也要承担讨论成员的角色。

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  其它

    头脑风暴后分类是一个关键问题

    注意分类的平衡

    特别复杂的问题定义好一级分类（思维导图）

  类似形式

    数量限制：量变到质变

    信封传递：保密

    小组人员自己到白板上写：快速集中大家的想法 

长青基业

沙发.有机会实验一下

xuzhanwei

谢谢，但最后结果的判定呢？有否相关的解释

boaidashi

头脑风暴结束的标准一般分三种方法：

1、时间限制：15分钟至30分钟比较合适

2、数量限制：量变到质变

3、大家都念“过”。

头脑风暴后，对结果可以归纳总结、分类；也可以是投票选择等。具体的方式依赖于讨论的内容。

logicok

x谢谢分享

bywx2005

受教了，多谢分享