[转帖]将培训师姬涛、王金升钉在抄袭的耻辱柱上！

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将培训师姬涛、王金升钉在抄袭的耻辱柱上！
http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-103611.html 
抄袭，是可耻的；培训师抄袭，更是可耻的。
打击抄袭，是必须的；打击培训师的抄袭，更是必须的。
打击培训师抄袭，可以用法律和舆论等两种工具，对于一些抄袭了著作权人的文章、又企图逃避法律制裁的培训师，当运用法律工具对他们的制裁明显滞后的时候，著作权人运用网络工具，及时对培训师的抄袭行为进行公开揭露和舆论打击，不失为一种有效的办法。
在百度或谷歌上，搜索“培训师抄袭”，就能看到刘先明发布的一些有关培训师姬涛、王金升抄袭的文章，培训师姬涛、王金升因抄袭刘先明的文章或课程，已被刘先明钉在抄袭的耻辱柱上。


此主题相关图片如下：

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其实培训师之间相互借鉴、相互引用都是很正常的啦，也是无可非议的。不过借鉴之前最好说明此话来自于何处！其实这样学员也会理解的，毕竟他需要的是有价值的东西，不在于一定要原创人员来告诉他，如果大家都需要原创人员的原版声音，那孔圣人还需要复活才行啦！

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揭批培训师王金升、姬涛“小偷+骗子”的行径！

精细管理工程创始人刘先明

（2009年9月22日）

http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-109430.html

[此贴子已经被作者于2009-9-23 22:37:17编辑过]

文焱

由此就可以知道为什么培训界没落了!可惜啊,这些跳梁的小丑!

恨少

标题真吓人呀！

mmjch

这样会把自己搞臭的！

dhlxm

刘先明严打培训师姬涛、王金升的抄袭行为

1、2009年4月13日，在北京朝阳区法院，姬涛已就其2007年在苏州开元集团讲课中，抄袭了刘先明研创的《精细管理工程》中的“四细”和管理中的“跑冒滴漏”等核心内容，向刘先明表示歉意，并赔偿n千元。
2、培训师王金升因抄袭刘先明的精细管理工程，不服北京朝阳区法院的裁定，向北京二中院提出了上诉。2009年7月27日，北京二中院驳回王金升的上诉，维持北京朝阳区法院原裁定。

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干吗不去大学请有经验的教授讲课，而稀里糊涂的乱请人？

小小柯

我不知道王金升是否抄袭了别人的课程，但这位自称为“老师”的人，课讲得不怎么样，师德也不咋的，是真的！我们公司曾请过他给我们的客户讲“非财”的课程，结果上午就把学员们都讲瞌睡了，客户反应说老师说话有口音，表达能力不强，一堂非财的课程，却按照专业财务课程来讲，大部分学员听不懂！因为课前曾约好培训结束后当天付款，但这位老师感觉到学员对他的课程不满意，所以在下午开课前半个小时，逼着我们培训公司必须在开课前把所有讲课费付清，否则下午就不开课，更让人难以至信的是，这位在培训界的所谓的资深老师，在开课时间超过了20分钟后，放着等待的几十位学员不管，居然在客户面前说我们培训公司不给他钱，而且还大叫大嚷！最可耻的是，当培训公司的工作人员情急之下只能用自己的钱把讲课费付给他后，他还发来短信说：谢谢！我会尽力的！呵呵，真的是一位“好老师”啊，又会说话，又会办事！
  经过这次事件后，我们得出了三条黄金教训：一、与培训老师一定要签定培训合同，所有条款落于纸上，两方都要做到心中有数，千万不能掉以轻心，不要相信任何口头承诺。二、不能因为客户不给报助理的差旅费，不派工作人员到培训现场，记住除了自己，没人可以相信的！三、选老师时，不看讲课视频决不录用，单凭电话里声音是听不出有任何口音的！
  现在的培训界真的是乱世之秋啊，不管有没有真材实学，是个人都能出来当老师，而且还把自己的价码叫得天高！希望各位同仁引以为戒！

dhlxm

 

新华网、国务院发展研究中心信息网、国务院参事室发表的一篇报道中，提及刘先明讲课：

1、新华网河南频道：

搏击“寒冬”迎春潮——对中平能化集团创新思路应对危机的调查

（发布时间：2009-05-18 来源：中平能化集团  杨跃彬 时达 赵峰涛）

http://www.ha.xinhuanet.com/add/2009-05/18/content_16546851.htm

2、国务院参事室：坚定信心迎挑战 风霜雪雨博激流

（杨跃彬 时达 赵峰涛　发布时间： 2009-05-20 18:02）

http://scco.gov.cn/content/2009-05/20/content_4652.htm

3、国研网：对中平能化集团创新思路应对危机的调查

（杨跃彬 时达 赵峰涛 2009-5-21）

http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/docview.aspx?version=Integrated&docid=1955060&leafid=86&Chnid=1006&gourl=/DRCnet.common.web/docview.aspx&viewMode=content

易成公司把2009确定公司的"管理效益年"，以管理创新增加竞争力。聘请精细管理工程创始人刘先明教授进行企业文化和精细化管理培训，提高企业精细化管理水平。