对国有企业管理的一点看法

犹子

国企经历了三个阶段，一个是改革开放由计划经济的阶段到市场经济的阶段，一个是改革开放发展国有企业资产重新组合的阶段，一个是现在到未来企业自身发展自主研究开发经营权自有的阶段。国有企业经过改革开放三十年的洗礼，经过无数次市场的整和，正在步步壮大，我们现在的国家企业不仅有国家政策在背后的强力支持，更有企业员工不断增长的素质烘托出的企业文化对企业的推动作用．

在改革开放的阶段，我们的企业不仅学习吸收了国外强企的经营理念经营策略，同样我们也在走一条属于我们中国特有的社会主义经济引导下的企业管理企业发展道路，我们并没有盲目的跟从推崇国外企业的道路，国外的企业尤其是世界５００强的企业是在他们本国特有的经济制度下最大限度最大效用的利用国家政策和市场引导最大限能的发挥资本优势，逐步形成现在的企业规模和企业同匹配的企业文化．

现在到未来改革开放的力度将会更加深入更加深化，国家支持国有企业发展的决心更加具有决定性。我们的市场经济体制在不断完善，在不断完善的过程中难免会出现一些阻挡企业发展的困难，这不仅需要企业自身的机制体制来克服困难，更需要企业把企业最大的财富员工的力量组合起来，企业在任何发展阶段都会遇到瓶颈，这就需要企业在自身当中大力挖掘才能。员工和企业是一体的，在某种层面上企业就是员工的大家庭员工就是企业的细胞，现代企业的经营发展离不开企业管理，但我国的企业把管理更多地强调在管而不是理，管是硬性的带有强制性的，而理则是柔性的。现代企业强调的是人性化管理，人性是提高人的积极性，人性是自主自由，国家是人民的，企业当然的属于员工，企业文化虽然一直都致力于让员工感受到企业的温暖让员工都怀着感恩的心，但这也是强制性的，不难看出，我国的国有企业虽然在大力发展企业文化，重视企业文化的宣传，但很难落实在实际。

现在国有企业的管理模式分化的有些严重，管理虽然在自身条件上有欠缺有问题，但为什么这些管理上面的问题得不到及时解决呢？我认为问题来自两方面，一个是企业的管理在盲目跟随国外企业的经验，我们并没有深刻理解到国外管理的精髓，我们把人家皮毛拿来当做了圣经，殊不知，我们的跨越式发展不是跟随而是超越，我们的发展应该是超越领先，借鉴可以但不能照搬，照搬只能是在人家屁股后面。一个是企业员工个人素质会直接反映出团队的能力强弱。员工大部分都是被动的接受，被动的工作，员工的创新意识不高，员工工作中积极因素缺少，这点企业正大力发展提供各种条件来满足员工物质精神文化的需求，但还是远远不够的，生产关系反作用于生产力，如果员工的素质不尽快提升到和企业发展的高度的时候矛盾迟早要爆发，但这还不是最显著的，企业得不到来自员工强有力的支持，企业发展停滞不前将会是后果不堪设想的。在现代这个竞争激烈的经济市场下，不发展就等于向竞争市场认输。

当员工的素养素质提高到一个新的阶段，企业的管理应该倾向与理，理顺员工和管理者的关系，理解员工的实际困难员工理解企业的困难达到互相理解，在遇到问题时候都能自觉的放弃自身利益而为了企业的大方向发展而着想，当然，人和人是有差距的，我们还需要动用硬性的管来管理企业，强将手下无弱兵恰好可以形容我们企业和员工的关系，管理的制高点是在管和理之间找到一种永恒的动态平衡，这对于发展中的企业来说是非常重要的，在发展过程中自动消化矛盾，时刻以企业发展为中心，在发展中自动调整战略，兼顾企业文化的发展与企业发展共同前进，在发展中自主调节管和理，尽企业最大的能力照顾好每名为企业付出过的员工，占有市场提升产品的竞争力是企业的目标是企业发展的前景，这些都源于自身，员工是这些目标的动力源，核心竞争力是科学研发也是员工素质。

等企业把管理层与员工之间的关系拿捏到恰到好处的时候，就是企业完成自我超越完成对同行领先的时候，这需要时间这需要精力，更需要恒心，当企业能够自我解决自我软化内部矛盾的时候，企业的发展获得的动力将是无限量的。

 

 

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amigo0619

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