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管理层的辈分 我国是个非常讲究辈分的国家，辈分在某些方面看来就是身份，就是年龄的地位。既然人人都有辈分，那么管理当中自然而然就有了辈分，在伦理纲常禁锢中国人漫长的时代里，辈分超越了权限，阻碍了权利的发挥，这些是我们国家不得不面对的问题。一个公司对老管理者怀有的是崇敬而不是畏惧。 管理的辈分，顾名思义，管理者你要“看明白，我是你的谁，我们是不是有切身的利益关系，我们拥有的什么利益，我是你的谁，你是我的谁！ 我们不是你的手下，我们不是你的长辈，我们只是你共同利益的驱使者，我们只是在共同目标下的共同者，我们有着一样的目标，我们有着共同的奋斗，别拿年龄辈分去压缩我的能力。 辈份不是年龄，阅历在当今这个竞争的年代已经不代表着实力的所有，悲愤是一种对后辈鼓励的力气，我们在这个企业当中工作，我们活在当下，我们知道荣辱共有，我们所应该所必须作到的就是我们不要拿世俗的眼光去对待我们所立经的工作环境，而是用星星之火去燎原我们的老总，不管是姓理查德或是某某某，我们的老总惧怕着中国的辈分，而我们作为员工的就是能够消除辈分，让我们的谈判公平性！ 我们用不到去为了自己的性格品质去迎合去套路国家的补贴政策，我们要知道我们要明白国家想做的想要达到的无非是想我们民族企业达到更好跟更快的要求和质量服务以及我们的核心竞争力等等等，这些问题却是我们不能够消除辈份只所在的关键问题！ 我们私有企业已经抛弃了亲朋，抛弃了所有，但也担心着有能力的朋友或者亲朋好友加入我们的团队，如果有一点的管理能力利用关系我们将会左右不了自己坚定的信仰，何用，何不用，控制不了的琐碎，将是企业最大矛盾。 辈分者，所谓年龄长者谓之长，我知道你小的时候会叫我叔叔会叫我大爷。但却现代管理中，我应该怎样去叫你怎样称呼你，对我来说这是管理的局限，管理的权限，管理的理念。别让我太尴尬，别让你太丢人，我怎么做到？这是学问 能力解释了这么多
，说到底还是自己所具有的独特能力，能够自己独善其身自己能够驾御的魅力，可以自己随意控制。 管理的辈分当中，能力可以说是可以简化的程序，按着中庸来的管理才是最贴和实际的管理，我们不要求员工努力超越学习，要求的是自身努力超越，员工施工始终在一个小的氛围内听从辈分的调遣却没有自己的自由，一个管理悲哀的时代始终在我国持续着，我们的辈分原本是让无数国家赖以效仿的，却成了左右我们自然劳动力竞争力竞争企业架构所自己鄙视的形态辈分，我感到了无奈，感到了悲伤，什么时候，我们才能够成为世界领先管理的辈分？我们可以教会他们领导，自由，效率，从容，简洁，等等 等我们消除辈分的界限，中国的生产力会再从新带领生产关系！
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