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Change Phases[变革阶段](Kotter)

预防变革进程中的常犯错误。 John Kotter的Change Phases[变革阶段]解析

企业的价值创造过程，往往也是巨大的变革过程。 John Kotter在他的《变革的力量：领导与管理的区别》 （A Force for Change: How Leadership Differs from Management，1990）一书中总结道，变革失败不外乎八个原因。

变革失败的八个原因

★变革设计过于复杂。

★缺少坚实的合作基础。

★缺少一个清晰的愿景。

★缺少对愿景的有效沟通。

★存有阻挠愿景实现的障碍。

★缺少短期目标计划。

★过早宣告变革成功。

★变革脱离企业文化。

变革阶段模型
为了预防以上错误，Kotter提出了变革阶段模型， 包括以下八个变革阶段：

1、产生紧迫之感。

2、构建联合基础。

3、制定清晰愿景。

4、分享变革愿景。

5、给予清障权力。

6、保护短期成绩。

7、继续扩大战果。

8、巩固变革成果。

Kotter主张，变革一定要严格按照这八个阶段步骤来执行。

参考书： John Kotter - A force for Change -