平心静气地接受自己

firezx

    这两天，公司在针对社会招聘的近400名大学生进行集中培训。目的只有两个，其一让新同事了解公司的企业发展历程，其二展现公司所提供的良好发展平台。今天早上的培训过程中，有位学生向分公司的老总提了一个问题，说如果在公司要经过多少年能够做到这位老总的位置。乍听起来，似乎没有什么不妥。年轻人求上进，希望能够清楚地看到公司为个人所做的职涯规划发展路线图。但是，仔细想来，确是有很多内容值得我们作为培训工作者回味的。象GE这种500强的大公司都会有主打的核心职业培训课程。姑且先不论课程的内容如何，谁能保证上过课的员工就会具备企业所希望看到的职业精神呢。记得以前曾经看到什么是忠诚度，很多企业都在讨论员工的忠诚度，如何增强员工的忠诚度，但却没有或者不愿过多地提及企业也应该对员工保持什么样的忠诚度。社会的进步，导致人在职业选择上具备多样性。年轻人希望看到自己的选择是值得的，希望能够马上看到撒下去的种子迅速能够开花结果；一旦企业没有达到或者满足他们的一些要求，其中的一些人就会离你而去，错误成本的浪费给企业带来了很大的损失。

   企业的经营者如何做出正确的引导，如何制定正确的用人方针显得尤为重要。我曾经看到一位公司老总在给几百人的新人做入职报告时，有这样一段小插曲。老总的内容讲到正酣之时，旁边的服务小姐端着水壶为这位老总斟满了茶水，这位老总立刻止住话题，说了声谢谢，几百人的会场把这两个字听得清清楚楚。虽然是件小事，但却有内容可以反思一下。

shishu

目的只有两个，其一让新同事了解公司的企业发展历程，其二展现公司所提供的良好发展平台。——好象现在绝大部分公司的入职培训都是出于这类较虚的目的，但个人感觉新人进来时面临最大的问题不是融入企业文化，极端点说寄希望于半月一月的入职培训引导文化有点过于急成。是不是需要在入职培训中强化一些基本的通用技能，比如类似麦肯锡工作方法之类简单实用见效快，能加快新人（尤其是应届大专学生）角色转换速度。让新人在工作中肯定自我是人力资源管理的王道。