建议：建立一支属于家园的咨询队伍

lj4912

可能大家现在都有这么一个感觉，这里知识是很多，也发表有一些案例，但都是静态的，理论的，缺少实际操作方面的资料，下载以后，效果如何，全凭个人修为，搞得不少人得了“下载病”。相反，有不少家人根据实践工作提出的有实际针对性的问题反而很少有人去回答。
    相信家园有不少人力资源界的高人，也有不少从事咨询业的高手，但有问题到底该向谁问，谁又会给予有力的指点呢？相信不少家人感到茫然，有感于此，有家人提出组建学习小组，我觉得还是有他的局限性。为何家园不组建一支自己的咨询队伍呢（当然是义务的，条件允许的话可以每个版块建立一支），在成立之初可以对咨询队伍成员象征性给予家园币奖励或声望值奖励等等。我想家园如能建立起有效的咨询队伍的话，家园的队伍、声望都将日益昌隆（有了知名度，就可以给某些企业打打广告，家园不就有了收入，不是吗？），而且家园可以将这些资料整理出版，也可以解决家园的生存问题，不是吗？到那时的话，不仅是象征，也可以实际上给这些咨询师们一定报酬了，不是吗？
   相信大家来这里都是为了提高，相信在家园也有不少在企业工作的人员，我想通过他们的提问，给各版块的业界高手们提供大量的企业中的现实问题，我想这也是他们所需要研究的信息，给大家一个模拟提高的实验环境，不是很好吗？

hx023

倒是个好想法，但大家平时都很忙，组织起来恐怕有难度啊！

zhaoleslie

我也觉得大家有这个心，但很难有时间，不过，我们可以建立一个网络型的松散的咨询项目组织，有咨询项目的时候我们可以利用网络完成项目咨询。
所谓的纯粹的网络咨询组织，我们的优势就是人力资源优势。

对了，我比较擅长心理咨询。 ：）
OICQ 4087730   验证:说是栖息谷的哥们。

斜阳大地

咨询项目后面还要有辅导时间呢，我看大家未必有足够的时间，弄不好还坏了家园的声誉。

yiyunbin

完全赞成，可以搞起来，先在内部运作一段时间，通过内部论证；再推向市场！
我也是搞营销、管理咨询的！

penny

赞成，赞成！
既然现在大家都在e-learning了，又在提倡公司里作e-training,  为什么不能作e-consulting那？

埃迪

咨询的必要保障就是——沟通，网络沟通毕竟不是最好的沟通方式，因此，我担心会影响咨询的效果。

我在提出问题的时候，常感到说的不完整，不明白。更何况回答问题。[em08][em07]

jewry

好主意，我愿意！不仅工作，还可以交流学习！

野鹤

我申请做义工。要收我哦！！！