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有“缺陷”的环境造就了一批“成功”的企业,可是“合理”的环境却需要淘汰一批这样“成功”企业!
讲有“缺陷”是从现在看过去,讲“合理”是拿现在对比过去。为什么要区分有“缺陷”的环境和“合理”的环境呢?这是由中国的特殊情况造成的,在中国,特别是上个世纪80和90年代,一个新企业要“成功”,就得使用一些“非常”手段,可是一旦使用多了,企业是“成功”了,但这为以后企业在新的相对更合理的环境中发展埋下了隐患!这也就是我们现在很多民营企业所必须面临的问题!也是我们这个社会为了发展必须付出的代价!
其实有“缺陷”的环境也好,还是“合理”的环境也好,都是环境,都是现实,都是每个企业必须面对的。那么既然有了前面的教训,我们还要这样继续下去吗?当然不能了,可是这个问题很大,不可能三言两语能道个明白,因此就拿出来让大家争论争论,看看是否能撞出些火化来!
也许重新定义企业的“成功”可能会对解决这一问题有所帮助。习惯上我们认为企业要是能在某个既定的时间点达到预定的目标,或者干脆企业能赚“大钱”了就算是成功了,如果这样来看以前和现在都有一大批“成功”的企业,将来也会有!可是现实是“以前的”很多已经“死去”,现在的有很多正要“死去”或将要“死去”。难道这就是所谓的“成功”的企业吗?因此,要成为“成功”的企业,活的长久我想是必要的,至少要比他们的“竞争对手”(也许用“同伴”更好)都要长久!在我看来如果一个企业能达到一种状态、一种气势,这种状态和气势能表明该企业能比同伴更自如、更从容的面对不确定的未来,那么该企业应该就长久了!这真如我们身边有些人无论在什么环境下各方面都比较“可以”,他们应该是真正成功的。同样,我们的企业达到了上述的那种“状态”和“气势”就应该算是成功的了。 |
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