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读《卓有成效的管理者》 ffice ffice" />
现在关于管理的流派和方法多如繁星，置身于管理的海洋中我们不免有些失措茫然，其实管理没有对与错，先进和落后之分，只有适合与不适合的差别，管理大事德鲁克的著作《卓有成效的管理者》一书，也诠释出这样的道理。
这本书讲的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。管理者的存在并不是为了显示特权和不平等，他应当以责任为基础，以卓有成效为工作目标，致力于带领自己的团队克服不确定的困难走向成功的彼岸。在日益激烈的竞争环境下，每一位管理者都可能为自己能否胜任、能否有效的管理而感到苦恼、担忧，而德鲁克以他对管理的深刻理解给每一位管理者提出了切实可行的忠告与建议。“记录和分析好自己的时间记录”，“把眼光集中在自己的贡献和价值上”，“充分发挥别人的长处”，“要事优先”，“善于做出有效的决策”，这些方法将推动一个管理者走向卓有成效。这些标题看起来似乎有些平淡无奇，但只要我们静下心来，深入到这本书中闭目冥思，用我们的工作经历去体验与感受，我们才会发现宝藏。深入浅出的观点背后是入木三分的深刻剖析，反复咀嚼后更令人体会到回味无穷。
我们是卓有成效的管理者吗？看过此书很多人都会这样问过自己，我想下面的6个特征应当是卓有成效的管理者的镜子，就让我们照照自己的模样：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；知道时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？致力于提高整体的绩效，尝试建立一个有绩效的团队，不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高自己和他人的工作水平。
4、注重的是正直的品格和出色的绩效。关键岗位的人员安排至关重要，必须经过长时间的深思熟虑，没有人能永无过失。无需过分顾忌人际关系，因为这种关系是组织运作的副产品。如果给人一个合适的工作任务和清晰的职责，就会自动地形成良好的人际关系；与自己的下属保持一定距离，为的是使自己能够不偏不倚、合理地衡量他们的绩效；即使是最有能力的人也有弱点。关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。
5、注重增进沟通的重要性；有选择性地搜集所需要的信息并加以甄选。有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、只做有效的决策。
管理者只要在位一天，就不能忘记自己的标准。他不是别人的上司和监工，他存在的价值在于影响整体绩效，他要追求自身有效性的最大化。德鲁克在怎么“卓有成效”，毕竟只是他自己的事，留给我们的问题是，如何借用德鲁克的钥匙，开启自己作为一个管理者的心。也许照过镜子的我们有些自卑，不能因为差距让我们产生悲观与绝望，我们应该激发内在的潜能。有人说过“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”我们除了竖起耳朵以外，还要用心去寻找卓有成效的管理真谛。 让我们的耳朵再次聆听彼得·德鲁克的格言吧！ | 
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