|
日前，全球著名的芯片制造商英特尔公司放出消息，计划裁员万名以缩减开支，消息一出，各界人士众说纷纭，职场“海啸”顿时掀起一阵阵高潮。有关人力资源专家表示，大公司员工更应居安思危，职业规划不应仅局限于眼前工作，应放眼未来，在忧患中变压力为动力，步步迈进。
事件调查
裁员引来猎头关注
一石激起千层浪，据悉，近日英特尔内部人心浮动，但一些核心部门的员工心态则相对平稳一些，据一位不愿透露姓名的工程师表示，他们部门并没有受到多大影响，每天的工作依旧按部就班地进行着。而一些所谓“边缘部门”的员工则人人自危，近一段时间都在为寻找下家而奔波，在记者的调查中发现，不少猎头也盯上了这些大公司的精英们。
资深猎头王保光表示，公司裁员是一件很正常、很平常的事情，裁员在外资企业和国际市场上都是一种通行的惯例，大可不必看得那么严重，如果员工在被裁之列可能并不是因为个人工作能力的问题，而是公司的业务原因造成的，要正确看待裁员的事实，这样心态才能保持平和。很多被裁掉的员工实际上都是一些部门的骨干，但不幸沦为业务整合的“牺牲品”。有时候一个业务部门被整体取消了，部门的所有人员就注定要体验一回“覆巢之下岂有完卵”的滋味。被炒的员工不必把此事看得过重，既然身在职场就应该具有成熟的职业观念。因此，对于每一个“打工仔”来说，在制定自己的职场规划时不要仅从目前的职位出发，而应站在整个职场的高度审视企业的人力战略。如果只是把自己绑在目前的企业身上，自己遭受的感情伤害就会很深。
专家分析
职场“海啸”让人居安思危
各大跨国企业频繁地大规模裁员，让那些有着过硬的学历背景、专业技能、丰富经验的高级人才们，也摆脱不了“裁员风暴”的突袭，职场上的人们不得不居安思危，随时准备应付突如其来的裁员风暴。
进入新世纪以来，IT业的裁员大刀就没消停过，裁员也逐步提升到“新境界”，真可谓“雷厉风行”，说裁就裁，决不拖拉。而员工还没摸清头脑，就得卷起铺盖回家，“天气热的夏天，心像寒冷冬夜”。一些大公司的员工以为自己身在知名大企业里，便可以在这家企业“终老”。所以，当面对突如其来的裁员后便不知所措，才发现自己进入的是没有上锁的保险箱。
因此，宏威职业顾问首席咨询师郭策提醒职场中人，不论现在的工作条件有多么舒适，福利待遇有多么丰厚，都不能掉以轻心，应时刻充满着忧患意识，才能“知己知彼，百战不殆”。毕竟再好的企业也没有和员工签订“终身合同”。即使你的能力很强，在顶着“核心员工”的头衔时，戒骄戒躁，踏踏实实，虚心求教，自己的步伐要跟得上其他人的节奏。“人外有人，天外有天”，生存的惟一途径就是努力再努力，及时充电，学会察言观色。在大公司工作，并不意味着优哉游哉的工作环境和生活条件，相反，那需要付出更多的汗水，并背负着更多的压力。“忧患意识”不可缺少，化压力为动力，向人生理想步步迈进。
企业裁员同样面临风险
人们都认为“裁员”的受害者只有员工，那未免有些不公平。想想那些被员工“恨得牙根疼”的裁员者，其实他们也很无奈。对于企业而言，裁员同样要面临人才流失的风险，特别是管理层可能出现集体出逃。如果一些人脉极佳的客户经理很快投身竞争对手，对企业来说，一来一往就要承受双倍打击。
企业在裁员，尤其是裁业务骨干时，肯定都经过了精打细算，权衡利弊后才忍痛割爱，放弃人才的，他们要冒着人才投奔竞争对手的危险，这的确也是无奈之举。但是，企业可以把“裁员”准备得更人性化些。提前通知，给他们比较充分的时间寻找下一份工作；给予充分的解雇理由；把后续工作尽快做到位，像补偿金及其他金额的及时交付等。
这种还带些人情味的裁员不仅仅储蓄将来的潜在客户，也使得在职的员工不会抱怨连天，无心工作，影响整个公司的正常运作；也在一定程度上缓解了其他人才想要投靠竞争对手的念头。当然，裁员不能过于频繁或涉及人员太广泛，这势必会给在职人员造成很大压力，产生动荡不安的感觉而造成人才的大面积流失。同时，要给予在职人员更多人性化的关怀。在工资、福利待遇等既定的条件下，要想留住人才的人，就要牢牢抓住人才的心。
员工和企业，一直存在着复杂而又微妙的关系。员工依靠着企业而挣得报酬，养家糊口；企业依靠着员工，开拓更大的市场，取得更多的成绩。“本是同根生，相煎何太急”，只有员工和企业相互融合，员工认同企业的文化和规章制度，企业关心并不断地激励员工，双方才能产生共赢的效果，而不会因为一场突然而至的“裁员风暴”，赔了夫人又折兵。
职场建议
职业规划要兼顾眼前和未来
很多职场人都有自己的职业规划，但是一旦自己所在公司出现突然变故就会把职业规划全盘打乱。有的公司上午给出裁员通知，下午就让走人，连让人琢磨的时间都不给，邮箱、胸卡全部作废，想不走都困难，不得不为生计发了愁。在这场预谋已久的“裁员战争”中，人人都要有一身“防弹衣”来保护自己，而这身“防弹衣”就是职业规划，它为你的职业生涯保驾护航，指引方向。
职业规划，并不仅仅是找工作之前的一项重要程序，并伴随在整个职业生涯中。在做职业规划时，应该把近期目标——从目前所在职位情况出发的规划，和远期目标——整个人生职业理想、职业生涯的轨迹和策略出发的规划两者相结合。既根据近几年的工作来展开计划，逐步提高工作效率，改进工作方法，不断提高业务技能，在短期内做到自我能力的提升，又展望5到10年后的目标，并使近期目标逐步与远期目标尽量在同一条线上。如果两者差距偏大，就要改改有些不切实际的展望，最终目的就是通过短期的一步步规划来达到预期的目标，从而实现人生理想。在做规划的同时，还要考虑到诸多风险因素，就像裁员、调职等不可预见的事情都要考虑进来，设立多个通往最终目标的方案，等到这些风险发生的时候就不会乱了方寸。“条条大路通罗马”，多个预备方案，就多个走向成功的道路。
新闻回放
英特尔万人大裁员
9月5日，在对公司的业务进行战略评估后，英特尔宣布将在明年年中之前裁减共计10500名员工，相当于其全球员工总数的10%。受到此次裁员风暴波及的，不仅有普通员工，还包括1000名管理人员。
“尽管非常艰难，但这些行动是保证英特尔成为一家行动更为敏捷，运营更为有效的公司的基础。此次裁员并不是单纯为了今年或明年的业绩，而是为英特尔的未来进行考虑。”英特尔首席执行官欧德宁表示。
在英特尔的历史上，这是第三次大规模人事变故。第一次是在上世纪80年代中期，当时英特尔放弃了内存芯片生产，转而全力投入处理器芯片生产。这一战略转型导致7000人失去工作岗位，相当于员工总数的30%。欧德宁表示，今年的这一次重组代价，与上世纪80年代那次旗鼓相当。英特尔的第二次大规模裁员要追溯到本世纪初的网络泡沫破灭，这导致英特尔裁员1.1万人。 | 
收藏
分享
有用
无用