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蓝海的概念是相对于所谓的“红海”，作者将行业内激烈的竞争比喻为“红海”，而将回避竞争，寻找新的市场比喻为“蓝海”。 “红海”竞争的激烈以及利润空间的不断狭小，基于严格的市场和产品边界，因此在有限的市场竞争，必然导致最终的“血流成河”，而“蓝海”却模糊了产品功能和市场的边界，使得市场空间急剧加大，不仅满足潜在的需求，更有可能创造需求。 文中用大量事实表明了蓝海的存在以及实行蓝海战略企业带来的巨大成功，太阳马戏团的“小丑＋歌剧＋芭蕾”，NTTDoCoMo电信公司的“互联网手机”，无一不是突破狭小市场空间，寻求和挖掘更大的市场的典型案例。 文中强调传统的战略要么是低成本，要么是差异化，二者不可兼得，但是蓝海战略的实施却实现了“低成本＋差异化”的综合效应。是对传统战略思想的一大挑战。 该贴来自群组：从“蓝海战略”谈起...... | 
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