创业一年感悟：企业本质是知识的集合

welsham

在网上看《销售三人行》，几位老兄提到：企业的领导班子要互补，是角色的互补，而不是人的互补。
觉得很有道理，人的互补意味着人是独一无二的，但是角色的互补，就可以摆脱对人的依赖，任何人如果符合角色的需要，都可以任职。
但是，角色的互补就是最终的答案么？
还没有更本质的答案？
角色背后的东西是什么？

根据麦肯锡的一份研究成果，说要成功的IT创业团队，里面必须有三种角色：一个技术高手，一个市场高手，一个有融资渠道。
假如我们把三种角色的能力抽象一下，就会发现是三种能力：开发能力，销售（市场）能力，融资能力（也可以说有资源，但是我认为资源的本质是能力）
那么，能力的本质是什么？
我们可以把知识的定义按照现代知识管理的说法来定义：知识的本质是“有用的信息”，有知识可以表现为：区别能力，推理能力，传授能力，应用能力。

所以，能力的本质是知识！

这样，我们可以看到很多企业多元化的失败的原因是能力的不足，背后是知识的不足！
GE为什么多元化能成功？
普通的答案是：优秀的经理人是核心的竞争力
对于我们来说：GE的核心能力，就是多元化行业的知识！