采购计划失控怎么办？？

aalleery · 发表于 2007-9-12 09:23:15

我们公司现在有上万种物资的采购，但采购现状很不理想，特别是零星物资的采购，期中备品备件的采购尤为如此。请问各位家人，有什么好的办法，解决采购计划准确性的问题。

另外我们公司采购计划，主要问题集中在：一，该采购的物资采购多少。二，不该采购的就不要采。

现状是，公司不该采购的还在采购，改采购的不知采购多少为合理。

公司没有上系统，只有一个简单的物流信息系统，但不是很好。

请问，按照人工操作如何处理这个问题？

powerspark · 发表于 2007-9-12 10:56:53

最基本的应该是用需求拉动采购吧

tttllll · 发表于 2007-9-12 12:47:12

从你的看法看,你们并不是失控,而是没有控制,有效控制涉及很多方面,你要抓住主要问题,解决起来才更有成效

tabli · 发表于 2007-9-12 12:53:56

刚才楼上powerspark说了是需求拉动采购，我也觉得这样比较好！不过还要考虑合理库存，可以由业务部门把每月的下期的订单预测给生产部门，由生产部门根据实际报给仓库，仓库发现少于安全库存就报警，通知生产部门下单采购。估计短期效果不明显，但是长期效果较好。因为需要完善有关数据，经过几个月、甚至几年后就有合理的数据库及参考资料。

powerspark · 发表于 2007-9-13 09:36:37

QUOTE:

以下是引用tabli在2007-9-12 12:53:56的发言：

刚才楼上powerspark说了是需求拉动采购，我也觉得这样比较好！不过还要考虑合理库存，可以由业务部门把每月的下期的订单预测给生产部门，由生产部门根据实际报给仓库，仓库发现少于安全库存就报警，通知生产部门下单采购。估计短期效果不明显，但是长期效果较好。因为需要完善有关数据，经过几个月、甚至几年后就有合理的数据库及参考资料。

对的，所谓需求拉动很多地方是分为三个层面：1. 订单拉动 2. 需求预测拉动 3.库存消耗拉动

aalleery · 发表于 2007-9-14 10:16:38

谢谢你们的解答，我也觉得我们公司的基础数据很多都不齐全，有的没有，还没有科学管理的基本概念，

基本上是经验在进行处理。特别是备品备件方面的库存积压，很严重。！！！

海天旷览 · 发表于 2008-11-2 18:40:41

这样的帖子应该不断讨论下去啊。

阿诺哥哥 · 发表于 2008-11-3 22:56:34

寻求业务部门协助！

采购计划失控怎么办？？

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