看谁能把管理问题简单化、核心化？

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家园里面有太多的有关管理的文章和家人的见解，但是我们能否集合所有人的智慧把这个问题的最根本的构成统一起来，然后再分别深化呢？

我先把自己的见解放在这里希望能给大家一点启发，毕竟问题不简单化、核心化，就不能灵活掌握，成为个人的东西。

管理问题就三点：

1、怎么处理事：战略制定、过程监控...

2、怎么对待人：沟通管理、激励、协调...

3、怎么对自己：自我管理、知识管理...

 

 

希望家人把自己对管理的理解本质化、核心化、简单化的列出来分享！

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williamjen

怎么处理事：战略制定、过程监控...————遵照基本逻辑与常识处理事情

怎么对待人：沟通管理、激励、协调...————在工作业务范围内的，仍然叫做处理事，参见上条。之外的，按照“人之常情”来处理人情世故。

怎么对自己：自我管理、知识管理... ——————不要背叛自己的心灵就可以。

怡霖

1、怎么处理事：战略制定、过程监控...大的事情分小化、具体事情细节化，每一个流程都要有标准，在跟进考核，事情的结果就会出来！一定要扁平化，细到每一个环节，考核标准跟进到每一个环节，要有标准、有考核！考核是管理的体现！

2、怎么对待人：沟通管理、激励、协调...沟通是管理、沟通是凝聚力、沟通是效率，一定创造一个良好的沟通氛围；在公众面前激励人，小体面前指导、批评人。要对事不对人！

3、怎么对自己：自我管理、知识管理...每天给自己制订目标并检核，加大自己的监控力度。作为管理者要做到“领导者以不能为能”