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个人对NLP理论假设的理解阐述

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发表于 2007-8-21 23:08:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

今日对NLP发生了一点兴趣,就找来相关的资料研读,发现不同版本对nlp的理论假设有不同的阐述,现特别就一版本的10条假设,用自己的理解来试图予以阐述。

第一条:地图不是实际的疆域。

简而言之,地图只是一种表现形式,而且是绘图者本身的目的一种表现,所以具有不同目的的人就会有不同的地图,自然疆域却只有一个。另外,这疆域也是随时在变化的,而地图是固化的。所以,对任何性质的描述要看到其原本的意义和目的,同时还要关注其未反应的实际的变化,不要被外在的形式所蒙蔽。

第二条:经验都是有一个结构。

若不认真思考,这是一个较难理解的概念。结构一词指得是主体、客体以及当时的环境所共同形成的一个整体,即任何经验都无法脱离这三者的影响,而且其中任何一个因素的变化,都能使所谓的经验发生变化。例如,记忆中的尴尬往事,往往同当时的人、事、物、环境(背景声音、天气等等)是融合在一起的,若你在回忆这件事的时候,能将其中的一个因素在心理上予以改变,则经验的回忆带给你的就会和从前有所不同,例如背景音乐从忧伤改为滑稽或是欢快的节奏,那么回忆这种难堪时的不适感觉就会弱化很多。

这样就能给我们一个启发,我们可以利用我们丰富的经验资源来进行解构重组,为我们从未经历过的将来所用。

第三条:如果一个人能做某事,任何人都可以学习去做同样的事。

自然,文中的事指的是普通的事,例如我们说打球或是一门技能,并不是指偶然机遇所造就的事情。这个假设的意义是,任何成功都有可以复制的关键因素,供其他人来学习借鉴,而取得和别人一样的成就。当然,这也是一个极端的说法,但是也有一个意义在里面,即别人能做成的,其实你也行的。

第四条:心和身是同一系统的一部分。

这条太明白了,就不说了。

第五条:人们已经拥有他们改变所需的所有资源。

我认为这条是第四条的延伸,人更多改变的应该是自己的思想,从而使得知行合一,没有条件也会去创造条件。这里所说的资源,是一个十分抽象的概念。

第六条:你无法不沟通。

这条给我的感觉还是蛮震撼的。沟通不仅仅是言语或是文字的交流,你的声音、语调、表情、坐立的姿势等等,你的一切都在向你周围的人传达着你的信息,即使这个信息不是你要有意向别人表达的,但是一旦形成发散出去,就成为别人对你印象的一部分。你无法不沟通,因为你随时在和别人沟通,只是很多时候你没有这么认为罢了,这种无意识沟通方式的作用胜过你的有意识沟通。我想这点,很多人应该会有很同感吧!

第七条:沟通的意义在于得到反馈。

很多人,也包括我,对这条应该是嗤之以鼻的,沟通没有反馈还算沟通吗?但是如果我们认真的想一想,你的沟通得到了你想要的反馈吗?你对沟通方式方法有过认真的设计和思考吗?同样,沟通失败后你总结过吗?

想起我在栖息谷发的帖子存在一个问题,为什么无法引起别人的关注和反馈,而为什么有些人一个普通的帖子却能引来那么多热烈的回复和追捧?刚开始我并不在意,但是慢慢的当我意识到发帖也是一种沟通和自我营销的方式后,我才发现我是很不会和别人沟通的。第一,我的帖子题目不够吸引人,要么过于宽泛,别人不知道你要说什么,要么过于狭窄,无法引起别人的共鸣;第二,只叙说,不思考,无法给别人以思考的平台或启发,换句话说,就是没有给别人创造价值,自然不会有人来给你回馈价值了;第三,文字不够简练,且排版格式有问题,不能把自己的目的或精华以更引人注目的方式表现出来,别人的时间那么紧张,谁会有那么多的功夫理你。所以总结完以上后,我就轻易的不发帖,要发帖,就会很慎重,一定要能在最短的时间内引起大家的共鸣,能给别人带来价值,或者最差也能给别人以启发或思考。

第八条:每一个行为背后都有一个正向的意图。

说实话,我对这条的理解是拿不准的。我猜想,是不是说用一种“善”的出发点来评价每个人的行为及其成果。

在管理学上,有这样的一个XY理论。X理论认为:多数人天生懒惰,尽一切可能逃避工作;多数人没有抱负,宁愿被领导、怕负责任,视个人安全高于一切;对多数人必须采取强迫命令,软硬兼施的管理措施。Y理论的看法则相反,它认为,一般人并不天生厌恶工作,多数人愿意对工作负责,并有相当程度的想象力和创造才能;控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法,还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一致,达到提高生产率的目的。这条是不是和Y理论所支持的观点有相通之处呢?

第九条:人们总是做出了他们所能做的最好的选择。

理性人的定义在这里有所体现,人们总是根据环境条件以及自身的能力和需要做出自己的,趋利避害的选择,这种选择从基础来说,肯定属于合理的范畴(对于行为人来说如此,对其他人就未必了)。但是我总觉得这条也和“没有无因的果”或者是“没有无果的因”有着相同的意思,所以探究一切行为背后的基础到底是什么,才能解释这个行为的合理性,对基础的组成因素进行针对性的改善,才能对行为进行改善。

第十条:如果你现在做的事情徒劳无用,就做别的事,做任何别的事。

这条和第四条一样,无需阐述,若阐述肯定就是要说傻话和废话了。
 
沙发
发表于 2007-8-23 17:12:07 | 只看该作者
我要认真看,看完以后要认真思考!
板凳
发表于 2007-8-23 17:15:33 | 只看该作者
理解很好,不过跟我对NLP的焦点不太相同,很赞同楼主对自己发贴的一些感悟,同感同感!
4
发表于 2007-8-31 22:08:00 | 只看该作者
有价值,谢谢楼主!

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