一本TOC新书:让你的公司奔跑起来(TOC管理法操作手册)

zjmche

让你的公司奔跑起来(TOC管理法操作手册)

http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zjbk074903&ref=SR&uid=168-2048243-9789829

佩服日本人的真正的拿来主义. 此书用以入门相当不错, 看完目标及不是靠运气的人必看．

有五张思维辑图的简要解释，　及DBR方法．

 

该贴来自群组：TOC约束理论

dodoling

学习中

williamjen

这书好像不太好，我几年前在当当买了

david_lee

要￥，有电子版吗？

williamjen

没有电子版哦

长云

把以前的笔记翻给大家看看——

本文是从《让你的公司奔跑起来》一书中摘录出来的。
翻译的真^#%$%^%*_+^……，诸如：“创作关于核心问题的现状故事”、“（将）献计献策的结果写在及时帖上”之类，严重影响摘录时的心情。

• 该书中的五棵树与简体版的《目标》、《绝不是靠运气》等四部曲中的逻辑图的对应关系如下：

  • 现状问题结构树——现状图
  • 对立消除树——冲突图
  • 未来问题结构树——未来图
  • 前提条件树——条件图
  • 推移树——转变图  
  • 不吐不快的是，后者实在简洁的多，咳。

• 五棵树的解释：

  • 现状问题结构树：针对众多的问题阐明它们之间的因果关系，其目的是找出其中的核心问题。它在发现应该解决的问题时非常有效。是解决“改变什么”的树
  • 对立消除树：其目的是为了解决发现的问题，讨论打破僵局的方案。是解决“改变成什么”的树。
  • 未来问题结构树：回到现状问题树看解决方案，进行模拟试验，看问题是否确实能解决，也看有无新问题出现。
  • 前提条件树：发现实行改革方案时的阻碍，以及克服这些障碍时达到的高度。属于解决“怎样改变”的树之一。
  • 推移树：制作完成行动的计划。亦属于解决“怎样改变”的树之一。

• 下面仅列出绘图步骤，图样过于复杂，就不再另绘了：

  • 现状问题结构树
    • 确认目标；
    • 列举不令人满意的结果。将自由讨论的结果写在即时贴上，一张一观点；
    • 注明因果关系。原因不足时，再进行检查并追加新的想法；
    • 依次展开原因，把其他原因也罗列出来；
    • 让他人浏览，补充并修改。并检查和验证推理过程；
    • 一直追溯到根本原因、核心问题；
    • 确定要集中的核心问题；
    • 从上到下，并从下到上，两方面进行验证。
  • 对立消除树——冲突图
    • 对找出的核心问题明确化
    • 创作关于核心问题的现状故事
    • 什么事情会让对立发生？具体说明对立的情况
    • 开始制图
    • 抽出假设
    • 制作解决方案及讨论
    • （快受不了了，什么乱七八糟的，要不是看在TOC的面子。。。）
  • 未来问题结构树——未来图
    • 把在对立消除图中考虑的突破、方案加入到现状问题结构树中
    • 解决了核心问题后，调查现状问题结构树将怎样变化。从下往上确认满意的结果是否在延续
    • 展开新的问题时，另外制作对立消除图，探讨解决方案
    • 确认满意的结构树会扩展到什么程度。如果影响范围在朝着满意的状态发生变化的话，树的制作在此就告一段落。
  • 前提条件树——条件图
    • （算了，这本书对于制作逻辑图的价值到此为止）
  • 推移树——转变图
    • （结束）

全文地址

随便翻翻

看完这本书的感想：幸亏没有自己掏钱买！

jank

试试看，学习