W-28学习资料 练习二 讨论

alice2008

内容:

－列出所选项目的干系人并简要分析其需求
   (附表：参考PPT)
－你了解自己组织的结构吗？
－请各人选择两个你认为自己擅长使用的权力。讨论：在你的小组中, 讨论项目经理应如何改善自己的权力基础。

jayhua

我觉得人格魅力与某些方面的专业性是我权力的构成。

alice2008

5种权力来源：
1）正式的（合法）权力:指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力
2）奖励权力:通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西的权力
3）惩罚权力（强制权力）:亦称惩罚权或处罚权，指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力
4）专家权力:专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。
5）感召力（个人影响力）:个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。
在我们的组织里，所有项目经理都是临时的，一旦项目完成，项目组就解散，组成下一个新项目。所以通常项目经理能发挥的就是专家权力和感召力，奖励和惩罚通常考虑的较少；奖励通常是根据项目的难度、项目开发成功后带来的利润算的；而惩罚一般较少采用，除非犯了较严重的错误或给公司带来较大的损失。项目经理要做的是利用最少的资源，在最短的时间内优质的达成既定的目标。

blacksoul

－我比较尊重专家权利和感召力这两个权力来源。其他的，三种权力并不能代表这个人的   实力，与他能给整个团队带来的收益。
－我比较了解自己所在的组织结构。前期是金字塔型，后来转变为较倾向于项目型，目前我希望能将我们的团队建立成为复合型的团队（综合职能型、项目型、矩阵型三种团队的优点，减少、避免此三种类型团队带来的缺点）

soli

我们公司组织结构前期是项目型，项目经理直接面对老总，权利比较大；后期转变为类似强矩阵型，项目上面有部门；
感觉公司的责权力划分不清，基本没有奖励和惩罚权，只有对应的建议权和奖金分配权（部门经理还要干涉）；造成项目经理权利不大，有些成员仗着和上层的关系，不太听项目经理的使唤，影响整个团队的建设；
用得最多的就是正式权利了；奖励和惩罚只能用上表扬和批评了，用得也比较多。