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注：报名流程
1、家人点击“我要兑换”进行贡献值兑换操作；
2、下载“参会回执表”并认真填写后发至邮箱：mhm@21manager.com，由主办方电话通知报名会员具体地点等事宜。
3、请报名的家人严格按照流程进行兑换，以确保报名成功，顺利参加活动。
贡献值推广计划之——房地产专题高层研讨会 主 题：房地产开发企业跨区多项目管理研讨会 时 间：2007年7月27日 地 点：北京 这里有著名的商界专家；
这里有丰富的实战宝典；
您最需要的就是我们最关注的；
正略钧策——与中国企业共同成长！ 活动背景——
为了感谢客户多年来对正略钧策的信任和支持，作为十五周年庆典系列活动之一，于7月27日举办“房地产企业专题研讨会”，旨在与从事或关注房产企业的您一起分享和交流我们对该行业变化发展趋势、咨询成功经验和最新的实战方法。2007年6月28日，我们在上海已经成功举办过“房地产开发企业跨区多项目管理”主题研讨会，收到了广大华东地区客户的欢迎。为了答谢北京及周遍地区的客户与合作伙伴，我们将与大家共同分享这次房地产盛典。届时我们将邀请行业专业人士与您就企业关心的问题一起做深入的探讨，并毫无保留地与您分享专家的经验和观点。 本期研讨会的主题将围绕“房地产开发企业跨区多项目管理”展开，由实战经验丰富，理论功底深厚的合伙人、副总裁冯哲先生担任此次主讲嘉宾，与您互动交流。 届时，将探讨：1、房产企业在快速发展过程中，通常碰到的跨区发展问题； 2、进入异地发展后，对异地项目公司管理的难点问题等。 本次研讨会将从集团管理的层面，对跨区多项目管理的问题进行分析，其中将对集团管理的理念、多项目管理模式、模式的构建三个方面的问题进行重点阐述。
如果您跟其他管理者一样正在被多项目管理问题所困扰，我们真诚地邀请您参加本次研讨会，相信您会不虚此行！
课程介绍——
主 题：房地产开发企业跨区多项目管理 第一单元：理念的提出
☆国家对企业集团定义的变迁
☆企业集团内部管理的实质――母子公司管理
☆公司管理的三个基本问题
☆公司管理的三个基本层面
☆公司管理的一个基本循环
☆集团管理定义的提出 第二单元：模式的选择
☆集团总部的战略定位
☆选择并确定集团管理模式的客观需要
☆选择集团管理模式的依据和标准
☆集团管理模式的三种基本风格 第三单元：模式的建立（穿插案例分析）
☆战略输入
☆项目管理模式的选择
☆项目环节的管理
☆母子公司之间的权限界定
☆组织设计
☆过程管理
☆业绩考核 专家介绍——
冯哲 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁，中国人民大学商学院MBA，上海同济大学工学学士。 在中国有着十几年管理工作和管理咨询的经验，长期关注快速增长型企业，尤其在集团公司内部管理体系、组织设计和组织变革方面有深入研究，同时对公司战略、集团管控模式、人力资源管理、营销策略、研发管理等方面具有丰富的实践和咨询经验。 曾经服务过的包括但不限于：中国五矿集团公司、中冶集团、中国华电集团、中国信达资产管理公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、中国房地产开发集团等。曾主持和参与了数十个管理咨询项目，服务客户涉及房地产、能源化工、汽车、金融、电信、贸易、教育、快速消费品等行业。在国内多家专业期刊上发表评论及管理观点，并为数十家企业集团中高层管理干部和人力资源从业人员提供管理培训。 曾就职国内著名建筑设计研究院、内蒙古亿利集团北京营销中心总经理和集团人力总监等职。基于多年的企业管理咨询实战经历，总结了各类型企业在综合管理中的经验，不仅能够提供解决问题的思路，更传授实际的操作技巧。 议程安排——
13:30——14:00 来宾签到
14:00——15:10 理念与模式选择
15:10——15:20 茶歇
15:20——16:30 模式建立与讨论
16:30——17:00 互动交流 ■诚邀对象：房地产开发企业、多元化集团房产业务高层管理人员（总裁、总经理、企管部经理等）；同时包括其他行业对跨区多项目管理理念、模式感兴趣的企业高层管理人员（总裁、总经理、企管部经理等）。 ■参会时间：2007年7月27日下午14：00-17：00 ■举办地点：北京 ■收费标准：200元/人（含研讨会费、资料费，正略钧策十五周年纪念品,每家公司限额两人） ■栖息谷家人免费参加，凭贡献值兑换参会名额，每个名额30分贡献值。我要兑换 ■会员兑换後，填写回执表并发至mhm@21manager.com。 家园提醒：为确保您能顺利参加活动，请严格参照报名流程。
[此贴子已经被作者于2007-7-16 15:54:21编辑过] | 
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